Preocupado com perder os seus melhores talentos? Use “algemas de ouro”. Há vários tipos. Confuso? Veja aqui
Alguns profissionais acrescentam tanto valor ao negócio que nenhum líder se pode dar ao luxo de os perder. Quando estiver preocupado com o potencial impacto da perda de um dos seus melhores colaboradores, pode oferecer “algemas de ouro” para o incentivar a ficar. A Indeed analisa os benefícios e desvantagens desta medida e quando deve usá-la para reter os melhores talentos.
“Algemas de ouro” [golden handcuffs no original] são benefícios que as empresas disponibilizam aos colaboradores mais promissores para os desencorajar a procurar outro emprego. O termo foi cunhado pela primeira vez na década de 1970 e refere-se principalmente aos aspectos negativos deste tipo de acordos. Ainda assim, têm vantagens e proporcionam um incentivo para o cumprimento dos objectivos de desempenho.
Se gastou recursos consideráveis a recrutar, integrar e formar um profissional e não quer perdê-lo para outra empresa, pode oferecer benefícios que só se aplicam se o colaborador permanecer na empresa. Na maioria dos casos, estes acordos têm um prazo de validade definido e o colaborador pode avançar sem penalizações. No entanto, se o colaborador aceitar outra oferta de emprego, será forçado a perder os benefícios e, eventualmente, a reembolsar quaisquer bónus que já tenha recebido.
Oferecer “algemas de ouro” dificulta outra empresa “roubar” o colaborador porque as implicações financeiras de sair são piores do que se permanecer na actual empresa. Muitas também vêm com cláusulas de confidencialidade e de não concorrência que proíbem o colaborador de partilhar informações confidenciais sobre a empresa e de trabalhar para um concorrente directo depois de sair.
Tipos de “algemas de ouro”
Existem vários tipos, sendo os mais comuns os seguintes:
Opções de acções
Pode oferecer opções de acções aos seus colaboradores, desde que permaneçam na sua empresa durante um determinado período de tempo. Se saírem antes de cumprirem esta obrigação, perdem as acções. Embora oferecer estas opções de acções ao colaborador tenha valor financeiro imediato, é também um incentivo para ajudar o negócio a crescer e a expandir-se. Os colaboradores com opções de acções querem ajudar a acrescentar valor às suas acções.
Planos Suplementares de Reforma de Executivos (SERPs)
Estas contas especiais de reforma oferecem poupanças adicionais de reforma para os colaboradores que uma empresa deseja reter. Geralmente estão vinculados a uma apólice de seguro de vida para que a empresa possa recuperar os custos do plano assim que este for pago. O colaborador só recebe estes benefícios de reforma se permanecer na empresa e cumprir os objectivos especificados no contracto.
Bónus anuais
Dar bónus anuais que aumentam gradualmente é outra forma de “algemas de ouro”. Pode oferecê-los desde que a empresa cumpra os principais indicadores de desempenho e pode aumentar o valor anualmente. Quando os colaboradores recebem bónus regularmente, estes são considerados uma remuneração adicional e tidos em conta na decisão futura de aceitar ou não outra oferta de emprego. Os bónus podem ser mais valiosos do que qualquer aumento de salário que o concorrente ofereça.
Outros benefícios da empresa
Os colaboradores que permanecem na empresa durante um determinado período de tempo podem receber acesso a casas de férias, veículos da empresa e outras vantagens que desaparecem caso saiam da empresa.
Quando optar por usar “algemas de ouro”
Custa mais dinheiro à empresa recrutar e formar um novo colaborador do que oferecer benefícios que incentivem os colaboradores existentes a permanecer. No entanto, as “algemas de ouro” não são para todos os profissionais. Estão frequentemente reservados para os colaboradores mais promissores que superam constantemente as expectativas.
Se perceber que tem um excelente colaborador que seria impossível de substituir em pouco tempo, poderá oferecer incentivos como medida preventiva de aceitar uma oferta de emprego diferente. As “algemas de ouro” são mais comuns em sectores com escassez de profissionais ou em ambientes competitivos onde as empresas andam sempre à “caça” de talentos. Num mercado de trabalho que favorece os trabalhadores, pode utilizar “algemas de ouro” como um incentivo adicional para escolher a sua empresa em vez de um concorrente importante.
As desvantagens das “algemas de ouro”
Deve estar ciente de algumas desvantagens antes de optar por estas medidas como parte de uma estratégia de fidelização de colaboradores.
- Outras empresas podem estar dispostas a satisfazer ou exceder a sua oferta e ainda assim atrair o seu colaborador, embora tenha dificultado esse caminho.
- Os colaboradores que aceitam este tipo de incentivos podem sentir-se presos dentro da organização e perder o moral ao longo do tempo.
- Se oferecer algemas de ouro a muitas pessoas na organização, poderá vê-las sair em simultâneo quando os contractos terminarem.
- Os investidores tendem a encarar mal as “algemas de ouro”, embora proporcionem benefícios aos trabalhadores e às empresas quando utilizadas correctamente.
Em suma
Oferecer “algemas de ouro” a um colaborador depende de vários factores, tais como a competitividade do mercado de trabalho, as capacidades de aprendizagem e desenvolvimento dentro da organização e o quão difícil seria substituir esse profissional se saísse. Outras formas de fidelizar os colaboradores incluem disponibilizar um pacote de benefícios competitivos e vantagens profissionais que a concorrência não oferece. Se está preocupado com a possibilidade de um colaborador importante deixar a sua organização, pode estruturar “algemas de ouro” de forma que tanto o colaborador como a empresa beneficiem com a sua permanência na sua empresa.