Está a contratar? Sigas estas cinco dicas para fazer um onboarding eficaz

Por Margarida Lopes
Um processo de onboarding bem estruturado desempenha um papel crucial na integração de novos colaboradores, garantindo uma adaptação com sucesso às suas funções, à cultura organizacional e aos processos da empresa. Neste sentido, a GoodHabitz, empresa de e-learning corporativo, partilha cinco dicas para ajudar líderes e gestores a transformar este processo numa jornada enriquecedora e eficaz para todos os envolvidos.

 

São estas:

1. Designar um mentor: Atribuir a cada novo membro da equipa um colega experiente, que o possa orientar durante o processo de integração cria uma rede de apoio desde o início. Esta prática facilita a adaptação, promove relacionamentos e acelera o sentido de pertença.

 

2. Estimular uma comunicação aberta: Um ambiente de escuta activa, onde os novos colaboradores sintam liberdade para expressar ideias, dúvidas e preocupações, é essencial para a criação de confiança. Uma comunicação transparente melhora a integração e permite resolver desafios de forma mais eficiente.

 

3. Oferecer feedback regular: Sessões de avaliação formais e feedback informal contínuo ajudam os colaboradores a compreender as expectativas, identificar áreas de melhoria e otimizar o desempenho desde os primeiros dias.

 

4. Incluir formação em ferramentas técnicas: Garantir que os novos colaboradores recebem formação para utilizar as ferramentas e tecnologias da empresa reduz o tempo de adaptação e permite que comecem a contribuir rapidamente para os objectivos da organização.

 

5. Comemorar os sucessos: Reconhecer conquistas, sejam pequenas ou grandes, fortalece a motivação, cria uma cultura de valorização e incentiva a colaboração.

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