O que os grandes líderes fazem de diferente

Existem, como em qualquer profissão ou área da vida, bons e maus líderes. Os bons fazem, naturalmente, bem as coisas, caso contrário nunca chegariam a ter este estatuto ou nunca seriam considerados como tal.

Mais do que fazer as coisas bem, os líderes carismáticos, aqueles que são vistos como grandes, inspiram os outros a fazerem o mesmo e a seguirem pelo caminho certo. Mas, no fundo, há uma característica que todos os chefes têm e que sem ela nunca chegariam ao topo: sucesso.

Mas há mais. Aqueles que atingem o sucesso e que são os grandes líderes têm muito mais em comum:

Encaram os factos, independentemente de serem maus 

As más notícias fazem parte da vida. E principalmente dos negócios. Os grandes líderes não ficam à espera, e procuram por tudo o que possa correr mal e que impeça de se alcançar o objectivo previsto. Depois, não “matam” os mensageiros das más notícias. Pelo contrário, ficam contentes e satisfeitos por um colaborador ter chamado à atenção para algo que possa correr menos bem.

Tudo isto, porque quanto mais cedo se identificar um problema mais depressa se vai encontrar uma solução.

Levam o “accountability” a sério

Estes executivos gostam de receber actualizações regularmente sobre todos os projectos. Responsabilizam as pessoas por aquilo que têm de fazer. Se os objectivos não são cumpridos aproveitam para discutir, reunir informações, e proceder aos arranjos necessários para que da próxima vez as metas sejam alcançadas.

Estão sempre à procura de vitórias. Por mais pequenas que sejam

Os grandes líderes não procuram apenas por boas notícias, mas por vitórias e sucessos que possam ser replicados noutros departamentos, equipas ou áreas da sua organização. Faz parte do seu trabalho observar e identificar como é que essas vitórias ocorreram para adoptar a estratégia, melhorá-la e implementá-la noutro lado.

Admitem que não funciona

Para se materializar uma ideia é necessário a conceptualização de todo um planeamento. O mais difícil será mesmo fazer um projecto resultar quando se chega à fase final. No entanto, os grandes líderes têm de ser capazes de saber se algo não está a correr bem e se não tem viabilidade para correr melhor, independentemente do trabalho e esforço dedicado. Estes executivos são capazes de recuar, de dar um passo atrás para depois dar dois à frente.

Concentram-se no melhor

É fácil distrair-se com novas ideias e estratégias. Mas se os objectivos propostos são de grande dimensão, toda a gente vai sentir a motivação suficiente para colocar mãos à obra. Por isso, os grandes líderes reconhecem as estratégias que vão motivar as suas equipas e empurrá-las para o sucesso e vão deixar as ideias menos entusiasmantes de lado.

Planeiam o sucesso regularmente

A concentração nos resultados anuais é sempre uma medida em ter em conta por qualquer organização, mas os resultados trimestrais são aqueles que levam a empresa para a frente. Os bons líderes sabem, que no caso dos trimestres, todas as semanas são decisivas. Por isso, as melhores empresas concentram-se em alcançar os objectivos todas as semanas para que no final sejam atingidas as metas trimestrais.

Fonte: Success Magazine