Assim pensam os verdadeiros líderes

Estes são, segundo um artigo da revista Inc., um conjunto de pensamentos e posturas que marcam a diferença entre os líderes medianos dos grandes dirigentes. «Os chefes mais bem sucedidos – os que os colaboradores respeitam e que seguem mais facilmente e os que são mais facilmente promovidos – tendem a seguir estas oito crenças essenciais», enumera a revista:

«Os negócios são um ecossistema e não um campo de batalha.» O segredo são colaborações e parcerias, recusando combates que visam destruir o concorrente.

«Uma empresa é uma comunidade e não é uma máquina.» Encarar os colaboradores como meras peças é desmotivador. Motive-as aceitando-as como pessoas com forças e fraquezas, com desejos e projectos de vida e dando-lhes uma missão.

«A Gestão é um serviço e não controlo.» Em vez de darem simplesmente ordens aos colaboradores, os grandes chefes dão espaço e as ferramentas necessárias às suas equipas para que possam desempenhar as suas tarefas.

«Os colaboradores são iguais e não crianças.» Encare os colaboradores de igual para igual e não como pessoas num escalão inferior.

«A motivação vem da visão e não do medo.» Aterrorizar os colaboradores constantemente para que produzam mais com medo de perder o emprego ou de sofrer retaliações não é motivador. O sentido de missão vai fazer com que as suas equipas se esforcem por um bem comum.

«A mudança é crescimento e não dor.» A mudança é muitas vezes inevitável e tem de ser encarada de frente, sem fugir a ela.

«A tecnologia abre possibilidades e não produz autómatos.» O objectivo das soluções tecnológicas não servem para controlar as pessoas, mas sim para possibilitar uma maior aproximação entre elas.

«O trabalho deve ser divertido e não apenas esforço.» Os bons líderes encaram o trabalho com sentido de missão e não como um esforço diário.