Câmara Municipal de Cascais: Um território pensado para viver, trabalhar e investir

Cascais está a redesenhar o seu papel enquanto território de trabalho, criando condições para atrair talento, gerar emprego qualificado e reforçar a qualidade de vida de quem ali vive.

A Câmara Municipal de Cascais afirma-se como promotora de um ecossistema de oportunidades, mais do que como entidade empregadora, criando condições para que talento, empresas e projectos encontrem espaço para crescer. A estratégia parte de um dado estrutural – cerca de 80 mil residentes deslocam- -se diariamente para trabalhar fora do concelho — e a ambição passa por «trazer emprego qualificado para Cascais, aproximando a vida profissional das escolhas pessoais de residência e promovendo qualidade de vida» como refere Alexandra Domingos, vereadora com os pelouros da Empregabilidade, Captação de Recursos, Projectos Comparticipados e Fundos Comunitários, Estratégia de Smart Cities e Planeamento e Controlo Interno.

A política municipal assenta em três eixos: atracção de investimento sustentável, qualificação da população activa e diversificação económica, reforçando Cascais como território favorável a quem vive, trabalha e investe e reduzindo a distância entre local de residência e local de trabalho.

Uma agenda de empregabilidade orientada para pessoas e oportunidades

A agenda de empregabilidade da autarquia concretiza-se num conjunto de iniciativas que aproximam talento e oportunidades, com destaque para a Cidade das Profissões de Cascais, um espaço dedicado ao desenvolvimento profissional e à aprendizagem ao longo da vida. Aqui são reunidos parceiros, promovidos workshops, oficinas, atendimento individualizado e eventos dirigidos a quem procura emprego ou quer aprofundar competências, num centro que integra a Rede Internacional Cités des Métiers.

Entre os projectos em curso estão o programa EXPERIMENTA, que proporciona experiências em contexto real de trabalho para jovens, a iniciativa +Empregabilidade, orientada para projectos de vida profissional e transições de carreira, a formação certificada gratuita em competências de empregabilidade e a área de Empregabilidade Inclusiva, que assegura apoio personalizado a públicos com maiores desafios de integração. Todas estas acções combinam atendimento personalizado, formação prática e ligação directa a oportunidades, criando percursos concretos de inserção e progressão no mercado de trabalho local.

Alexandra Domingos sublinha que a aposta abrange não apenas quem está desempregado, mas também quem já trabalha e pretende evoluir ou requalificar- -se, num contexto em que as políticas públicas assumem um papel decisivo na atracção e retenção de talento. A autarca recorda que os cerca de 80 mil residentes que se deslocam diariamente para fora do concelho perdem até quatro horas por dia em transportes, um custo directo na qualidade de vida, pelo que a resposta municipal passa por gerar emprego qualificado em Cascais, diversificar a economia e apoiar empresas de valor acrescentado, articulando estas medidas com soluções estruturais de mobilidade e habitação. Num cenário próximo do pleno emprego, o foco desloca- -se do combate ao desemprego para o investimento contínuo na população activa, nas suas competências e trajectórias profissionais.

Inovação, sustentabilidade e impacto social como marca do território

Inovação e sustentabilidade são integradas como critérios de decisão em toda a estratégia municipal. A autarquia aposta em parcerias com a academia, programas de experimentação urbana, incentivos à transição energética e digital e projectos que aproximam a tecnologia das necessidades reais das pessoas. Alexandra Domingos resume esta abordagem ao afirmar que «territórios sustentáveis atraem empresas e pessoas que procuram propósito e impacto».

A sustentabilidade surge também como elemento central da identidade de Cascais. Do investimento em mobilidade suave à economia circular, da preservação ambiental à promoção de espaços públicos de qualidade, cada decisão reforça a coerência entre políticas públicas e os valores das novas gerações de talento. A vereadora defende que empresas responsáveis procuram lugares responsáveis, e que essa correspondência tem impacto directo na reputação e atractividade do território.

No plano social, Cascais desenvolve uma estratégia clara de apoio à empregabilidade inclusiva, ao empreendedorismo social e à capacitação de públicos vulneráveis. A marca do concelho constrói-se, segundo a autarca, «na vida real das pessoas», quando se criam oportunidades de participação económica, se reduzem assimetrias e se oferecem respostas diferenciadas a quem enfrenta maiores obstáculos, mas também a quem já está integrado e quer evoluir. O atendimento individualizado e personalizado a cada pessoa e ao seu percurso é apresentado como um dos principais factores diferenciadores da intervenção municipal.

A articulação entre place branding e employer branding é assumida como duas faces do mesmo propósito. O place branding de Cascais assenta em qualidade de vida, proximidade e futuro, traduzidos em políticas públicas nas áreas da mobilidade, habitação, serviços de excelência e trabalho qualificado. O employer branding municipal transporta estes princípios para dentro da organização, através de práticas de rigor, transparência, investimento nas equipas e compromisso com o progresso do território. Ambas as dimensões convergem na ambição de fazer de Cascais um lugar onde é possível viver, trabalhar e crescer com equilíbrio e impacto.

No terreno, a autarquia aposta em políticas integradas que devolvem tempo às pessoas, ajustam a oferta habitacional a diferentes perfis, reforçam a oferta educativa e cultural, criam incentivos ao investimento sustentável e desenvolvem programas de talento orientados para a qualificação e requalificação profissional. Cascais, diz Alexandra Domingos, não quer escolher entre qualidade de vida e competitividade, mas demonstrar que ambas podem coexistir.

Para a vereadora, o papel das autarquias na captação e retenção de talento é hoje estratégico. Pela proximidade às pessoas e às empresas, os municípios conseguem identificar desafios concretos e responder com políticas públicas que o Estado central ou o mercado, isoladamente, não conseguem assegurar. Em Cascais, a missão passa por liderar e coordenar o ecossistema, removendo barreiras, acelerando processos, mediando parcerias e garantindo que a formação se articula com as necessidades económicas reais, ao mesmo tempo que os serviços públicos sustentam a decisão de viver e trabalhar no concelho. Reter e atrair talento é, assim, um compromisso com bem-estar, equilíbrio de vida e mobilidade social.

Este artigo faz parte da edição de Janeiro (nº. 181) da Human Resources.

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