Nas bancas

A edição 116 da Human Resources chega às bancas esta sexta-feira, mas já está disponível online. O destaque vai para a 19.ª edição dos Prémios Human Resources, que se realizou o mês passado. Pode agora recordar todos os vencedores e ler os seus testemunhos. Mas os motivos de interesse não se ficam…

Conheça todos os temas da edição n.º 116 da Human Resources

A PLMJ quer contribuir pró-activamente para a solução de problemas sociais e ambientais da comunidade em que se insere, pois acredita, acima de tudo, que é possível acrescentar um retorno de valor para a sociedade.

Consultora multidisciplinar que «ajuda os seus clientes e parceiros a criar, construir e optimizar o valor económico e financeiro, visando maximizar o desempenho e o valor, tangível e intangível, dos negócios e das marcas, através de metodologias e ferramentas independentes, reconhecidas e…

Aquele que foi identificado como o maior desafio para 2020 em Janeiro surge agora em quinto lugar, e a perspectiva sobre o emprego sofreu uma mudança radical. Também se evidencia a urgência de reformular a lei laboral.

Perante uma pandemia que veio realçar a importância dos gestores de pessoas, Isabel Heitor acredita que se destacam duas evidências: que é cada vez mais importante o foco no indivíduo, respondendo às necessidades de cada um, “à medida”; e que há muitos líderes que não estão preparados para a…

«Ultrapassado o preconceito, há que organizar os processos para modos de trabalhar híbridos e adaptar a gestão para equipas deslocalizadas e mistas». Leia o testemunho de Catarina Horta, directora de Capital Humano do Novo Banco.

Na edição comemorativa do seu 10.º aniversário, a Human Resources volta a dar voz aos profissionais – responsáveis máximos e directores de Recursos Humanos de empresas de diversos sectores –, porque são eles os “actores” da(s) mudança(s) e da evolução que a Gestão de Pessoas tem conhecido em…

Conheça todos os temas da edição n.º 115 da Human Resources.

CEO da L’ Oréal Tailândia, Laos, Cambodja & Myanmar, Inês Caldeira partilha não só os principais desafios do actual momento, mas também de uma carreira internacional, que acabou por se tornar «um modo de vida».

A realidade imposta às empresas pela COVID-19 trouxe uma grande necessidade de adaptar a forma de liderar. Identificado esse imperativo, e conscientes de que nas alturas difíceis o papel dos líderes é ainda mais crucial, no Grupo Ageas Portugal reforçou-se a proximidade às equipas.

Pedro Afonso acredita que aprender a viver neste “novo normal” implica reaprender a trabalhar. Mas, mais do que isso, as empresas precisam de uma cultura de reaprendizagem. «E isso não se prepara num momento COVID ou semelhante.»