Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group, fez notar que «é importante aumentar a competitividade da economia e das empresas para que se possa pagar mais e melhor às pessoas».

Joana Queiroz Ribeiro, directora de Pessoas e Organização da Fidelidade, destaca que «cada empresa tem o seu ADN e a lógica é não copiar, mas ir ao ADN de cada um e procurar quais as características que têm, ampliá-las e fazer com que tenham impacto nas pessoas».

Rogério Campos Henriques, CEO da Fidelidade, salienta que «cada empresa tem que encontrar a sua forma de ser competitiva e de poder preparar-se para esta transformação que aí vem».

Susana Pereira, People lead da MC/Sonae, defende que «é essencial saber atrair e reter, mas perceber que a saída das novas gerações é normal».

Pedro Henriques, head of People & Organization da Siemens, acredita que «a resposta rápida e o know-how hoje são absolutamente críticos para atingir os objectivos».

Inês Casaca, Associate director da Randstad Portugal, salienta que «é essencial olhar para a gestão da mudança, e ter ferramentas enquanto organização para envolver as pessoas».

Marco Ramalheiro, senior consultant da PLMJ, aponta que «a lei e a realidade das empresas estão desfasadas em temas como o outsourcing, o despedimento por motivos de performance ou os tempos de trabalho».

Cristina Castro, head da BdP Academia e responsável pela Escola de Data Science, realça que «a inteligência colectiva faz grande diferença quando se quer fazer grandes mudanças baseadas na aprendizagem».

Na XXVII Conferência Human Resources, especialistas de vários sectores reflectiram sobre “A encruzilhada na Gestão de Pessoas”. No Museu do Oriente, em Lisboa, colocaram os desafios nos pratos da balança e  partilharam com os participantes alertas e possíveis caminhos a seguir.

Marco Serrão, Chief People & Space Officer da Galp, defende que «o escritório tem de trazer valor à experiência de trabalho das pessoas, tem que ter mais-valias que as pessoas não têm quando trabalham em casa».

Catarina Azevedo, directora de Pessoas e Cultura da KPMG, acredita que «há um conjunto de competências que derivam da evolução tecnológica que precisam de ser trabalhadas».

Ana Porfírio, directora de Recursos Humanos da Jaba Recordati, reconhece que «neste mundo de desconhecido, é normal que haja necessidade de reforçar e investir nas melhores competências».