Cinco estratégias (essenciais) para atrair os melhores perfis de TI para a sua organização

A transformação digital e a crescente automatização das empresas está a impactar fortemente as suas necessidades por talento. A Experis revela cinco estratégias que as empresas devem implementar para desenvolverem uma proposta de valor atractiva e atrair o melhor talento tecnológico.

Comece já a pô-las em prática:

Oferecer formação e reavaliar as skills procuradas
Num mercado em constante transformação, ter acesso a programas de upskilling e reskilling é um factor extremamente valorizado pelos profissionais. É também a solução prioritária para a escassez de talento sentida por 87% das empresas do sector das TI, segundo o Talent Shortage Survey 2023. Por esta ser uma área em constante evolução, a aprendizagem contínua através da formação é ainda mais importante, ao permitir dotar as equipas de novas competências.

Além disso, privilegiar certas soft skills, como o pensamento crítico e a capacidade de análise, em vez de manter o foco apenas nas qualificações académicas, permitirá trabalhar em cima do potencial de futuro e atrair talento com maior propensão para o sucesso a longo prazo.

2. Oferecer flexibilidade
A flexibilidade é, cada vez mais, a chave para conseguir atrair e reter talento em qualquer sector, sendo uma condição particularmente relevante para os profissionais da área da tecnologia, cujo trabalho pode ser facilmente realizado a partir de qualquer lugar e horário.

Na verdade, actualmente, uma das principais prioridades para os trabalhadores do conhecimento, como é o caso dos trabalhadores de tecnologia, é trabalho assíncrono, trabalho que é compatível com a colaboração tanto presencial como remota, num momento e lugar à escolha de cada membro da equipa.

De facto, segundo o estudo The New Human Age do ManpowerGroup, 61% dos trabalhadores consideram que o trabalho assíncrono cria um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e 42% acreditam ser este o futuro do trabalho.

Promover um processo de recrutamento sem fronteiras
A procura por talento internacional é uma tendência em forte crescimento, com a possibilidade de trabalho remoto a ganhar palco especialmente para funções IT. Promover um processo de recrutamento sem fronteiras, se as condições de trabalho assim o permitirem, possibilitará aceder a uma base de talento mais diversa e alargada, com as competências necessárias.

Cultivar os valores e a imagem da organização
Actualmente, os valores e a imagem das empresas são muito valorizados pelo talento, e o tecnológico não é excepção. Os profissionais querem associar-se a organizações com as quais se identificam, que apelem à diversidade e à inclusão e que tenham como prioridade o seu bem-estar.

Cultivar uma política DEIB – diversidade, equidade, inclusão e sentimento de pertença – e implementar estratégias que privilegiem a felicidade dos colaboradores irá não só atrair talento, como aumentar a reputação e melhorar a imagem da empresa.

Comunicar de forma aberta e antecipada
Uma caraterística-chave que separa um bom consultor de TI de um excelente consultor é a capacidade de compreender rapidamente a iniciativa comercial subjacente a um projecto e o seu valor para a organização.

Por isso, uma vez finalizado o processo de recrutamento dos profissionais IT, as empresas devem reservar algum tempo para orientar os consultores e a comunicar os objectivos do projecto e da empresa de forma clara e transparente, ajudando-os assim a contribuírem mais rapidamente para o sucesso da organização.