Como criar futuros líderes

Para o negócio perdurar ao longo dos tempos é necessário que os actuais líderes pensem em quem vão passar a pasta quando o seu tempo terminar.

A formação e a criação de sucessores e de novos líderes é um processo fundamental para o futuro de qualquer empresa ou organização.  Os programas de mentoring parecem ser a medida mais comum para concretizar este objectivo. E isso não acontece por acaso. É assim porque é, de facto, eficaz.

No entanto, existem alguns aspectos que não podem ser esquecidos e que podem ser acrescentados para garantir resultados ainda mais poderosos e eficientes:

Determinar os objectivos da empresa

Durante a realização pode ser incluída a divulgação da cultura da organização no ambiente de trabalho, o desenvolvimento de competências, liderança, inovação e de retenção. O mentoring é tanto melhor e eficaz quanto mais for uma extensão da identidade e missão da empresa.

Decidir expectativas

Antes de iniciar o programa de mentoring estabeleça os seus objectivos, a frequência das visitas e toda a documentação necessária

Ser criativo e flexível

Os mentorings de curto prazo costumam ser mais eficazes do que os de longa duração. Mas para isso acontecer é necessária uma atenção especial à criatividade e inovação.

Aprender uns com os outros

Especialmente em pequenas e jovens organizações é positivo que colegas da mesma idade ou posição possam aprender uns com os outros, especialmente em mentorings de curta duração. O mais importante é criar uma cultura de aprendizagem desde o início, e este é um passo que pode ajudar.