Como gerir toda a diversidade nas empresas?

Por Ricardo Florêncio

Apesar de todas as adversidades que nos rodeiam, todos os temas relacionados com a Gestão de Pessoas continuam a ter um espaço privilegiado nas prioridades das empresas. E são muitos os temas. Hoje, gostaria de abordar um, que nos diversos eventos e conversas mantidas com diversos responsáveis se apresenta como um grande desafio. Já, hoje, e no futuro.

Como gerir toda a diversidade que temos nas empresas? Desde logo, começando pela questão das idades e pelo modo como gerem as suas relações com as empresas, as suas prioridades, os seus objectivos, as suas perspectivas. Os mais jovens têm todo um tipo de relação com as empresas, muito diferente do que se encontramos numa população mais velha, e que já trabalha nas empresas há alguns anos. Depois, a relação que cada um tem com os novos modelos de trabalho, nomeadamente o remoto e o híbrido, em que uns exigem, outros desejam, e outros não entendem. Por outro lado, uns acham que a sua dedicação à empresa é maior, que acham que trabalham mais do que outros e que, assim, deverão ter mais direitos.

Mas na dedicação à empresa encontramos muitos perfis que têm de ser geridos de modo muito diferente, e que leva também a que haja algum desconforto interno. Encontramos desde aqueles que têm um empenho, um esforço e um engagement muito grande com as empresas, aos que se acomodaram, pelas mais diversas razões, e assim apresentam sinais preocupantes de indiferença; aqueles que têm uma visão positiva das empresas e das suas actividades, até aqueles que tudo criticam e acham que está tudo errado. A lista de todas estas contradições é muito longa. E como conseguir gerir tudo isto?

É mesmo um grande desafio.

Editorial publicado na revista Human Resources nº 161, de Maio de 2024