Estratégia no Conselho de Administração

Muitos Conselhos de Administração não são claros em relação ao seu papel na estratégia. Uma avaliação estruturada às responsabilidades estratégicas da administração – e como estas se devem desenvolver se o contexto competitivo da empresa mudar – pode alterar isso.

por Didier Cossin e Estelle Metayer

Tradução de Ana Alves

Num mundo onde os modelos de negócios mudam rapidamente e novas concorrentes emergem quase da noite para o dia, o pensamento estratégico – principalmente no topo da empresa – é mais importante do que nunca para a sobrevivência de uma empresa. Infelizmente, os Conselhos de Administração não possuem um modelo claro para seguirem quando chega a altura de desenvolver o papel estratégico mais adequado para a empresa que supervisionam. Num extremo, a administração faz pouco mais do que autorizar as decisões do CIO e no outro a administração duvida constantemente da equipa executiva. Nenhum dos extremos acrescenta valor.

Leia o artigo completo na edição de Dezembro da Human Resources Portugal.