O seu trabalho não lhe diz nada? Não é o único. A “grande melancolia” está aí

A felicidade dos profissionais está em níveis muito baixos. O que podem os líderes fazer para fomentar o “reengagement” e inspirar uma equipa apática e resignada? A Fast Company dá a resposta.

Agora que a “great resignation” faz parte do passado, podemos estar a entrar na “great gloom”, ou “grande melancolia”, com base num relatório da BambooHR que concluiu que a felicidade dos profissionais tem estado em declínio constante desde 2020.

Num artigo publicado recentemente na Fast Company, a CEO e autora Jenn Lim analisou o que podem os gestores fazer para contrariar esta tendência generalizada. «Por que andam os colaboradores tão apáticos? O verdadeiro problema com o envolvimento dos profissionais não é a falta de motivação, mas sim uma desconexão entre o colaborador e o propósito da organização», afirmou.

Equipas não comprometidas com a empresa custam à economia global 8,8 mil milhões de dólares anualmente, diz Lim, mas também se trata do custo individual. «Os profissionais não sentem um propósito no seu trabalho, e são incapazes de ver os seus valores ou ligações alinhados com o que é mais importante. Em vez de cumprir a função para experienciar uma vida plena, optamos por ficar em águas estagnadas.»

O que fazer, então, para reconquistar os desistentes silenciosos que se sentem desconectados ou os profissionais que não sentem segurança psicológica no local de trabalho?

Para Amy Edmonson, professora universitária de liderança, e Kim Scott, escritora, locais de trabalho saudáveis são aqueles onde existe um diálogo aberto. Criar um local de trabalho seguro significa pedir feedback genuíno e também fazer críticas construtivas e elogios sinceros.

O verdadeiro envolvimento dos colaboradores requer compreender e sentir ligação com a missão maior da organização, diz Lim. «Ajude a sua equipa a sentir-se mais conectada com um trabalho com propósito, destacando os seus contributos individuais que fortalecem a missão da organização.»