Presencial, remoto ou híbrido. O que estão as empresas a fazer? A resposta na edição de Outubro da Human Resources. Já disponível

A edição 130 da Human Resources já está disponível online e chega às bancas segunda-feira. O destaque de capa é para os modelos de trabalho no pós-pandemia. O que estão as empresas a fazer, agora que já não há restrições? E será que é esse o tema que actualmente mais preocupa os responsáveis? Descubra a resposta na edição de Outubro. Confira o alinhamento completo. 

O mote de partida para o tema de capa foi, seis meses depois de termos perguntados aos responsáveis das empresas que modelo de trabalho estavam a apensar adoptar, perceber o que estavam agora efectivamente a fazer. A 28.ª edição do Barómetro Human Resources deu-nos algumas respostas díspares dos resultados de Abril passado.

E para completar estes dados, lançámos o desafio a sete empresas, parapartilharem como tinha sido o processo de decisão e qual a aceitação dos colaboradores. Apresentamos nesta edição os testemunhos de sete empresas – Accenture, EDP, Fidelidade, Grupo Ageas, Grupo Secil, Jaba Recordati e Novo Banco – e percebemos que os modelos de trabalho são só o ponto de partida para o que realmente importa.

Nas habituais entrevistas, destaque para Nuno Pinto de Magalhães, chairman da Sociedade Central de Cervejas e Bebidas, e Isabel Borgas, directora de Pessoas e Organização da NOS. Nesta edição, contamos ainda com uma People Talk, com Catarina Horta, directora de Capital Humano Novo Banco, e Anabela Figueiredo, head of Strategy, a revelaram como está a ser trabalhada a mudança de imagem do banco, com “ajuda” dos colaboradores. E outra entrevista ainda, esta sobre um jogo inovador com impacto nas pessoas e nas empresas – o Purpose Mining Game – trazido para Portgal, para o âmbito corporativo, por Carla Gouveia, fundadora da Healthychange.

Nos artigos especializados, mantemos o tema dos novos modelos de trabalho. O MIT destaca o “Capital Social: É dele que depende o futuro do trabalho híbrido”. Entre os especialistas nacionais, reflecte-se sobre como adoptar o novo modelo de trabalho (Gonçalo de Salis Amaral, Neves de Almeida) e sobre se o regresso ao escritório é mesmo a questão que importa (Margarida Calado, everis NTT Data). Tiago Brandão (The Bowers Company) salienta e importância do “Reset (também) na liderança das organizações”; e na “Análise”, fala-se  sobre “A Síndrome do Impostor” (Diana Silva, Create IT).

Também num evento da Abreu, que contou com a parceria da Human Resources, o destaque foi para o futuro do trabalho, que começa agora. “Estamos prontos?”, foi a pergunta a que se procurou responder.

Damos ainda a conhecer as “Boas Práticas” da Mercadona, o “Programa” da Altice para potenciar os jovens talentos, o “Case Study” da Roche Disgnósticos e a “Responsabilidade Social” da La Redoute.

Na edição de Outubro, são vários os especiais: Gestão de Talento (EDP), Bem-estar (Médis), Mobilidade Interna (Neotalent), Trabalho Temporário (Timing) e Benefícios Extra-Salariais (Odisseias).

Nos Cadernos, três temas em destaque: Consultoria (Cegoc, Intelac, Great Place to Work), Contact Centers (Randstad, Intelcia) e Gestão da Mudança (Conslting House, Fidelidade, I Have The Power, My Change).

E muito mais, numa edição a não perder.

Confira o alinhamento completo aqui.

Seja na versão online ou em papel, não deixe de comprar.