Quer implementar uma estratégia de talento sem fronteiras? Estes oito passos vão ajudar
A adopção de uma estratégia de talento sem fronteiras para funções que não exijam presença física no local de trabalho pode mitigar a escassez de talento e aumentar a diversidade da sua empresa. Actualmente, é cada vez mais fácil separar localização e função.
Para os mercados de trabalho que enfrentam escassez de talento em conjuntos de habilidades emergentes, como é o caso da área tecnológica e digital, assegurar os melhores profissionais num mercado competitivo é um desafio cada vez maior para as organizações.
«A implementação de estratégias de trabalho remoto para ampliar o conjunto de talento disponível para lá da localização física do escritório é uma solução a considerar, preenchendo assim as lacunas de qualificação do mercado local e aumentando a diversidade da organização», comenta Surabhi Raju, consultora de IT&Digital na Robert Walters.
Pensando nisto, a Robert Walters, consultora de recrutamento especializado para postos intermédios e directivos a nível global, lançou um novo guia digital sobre como as empresas podem separar o trabalho da localização geográfica. Antes de sugerir esta estratégia, considere estes oito aspectos:
1. Compliance: As leis laborais e vistos de trabalho apoiam o trabalho remoto? Quais os requisitos necessários? Quais são as implicações fiscais? É importante que as organizações observem cuidadosamente as leis do país em que se localizam, bem como do país onde o novo colaborador remoto estará baseado para evitar qualquer risco legal.
2. Onboarding remoto: A sua organização conta com um plano sólido e eficaz para onboarding remoto de novos colaboradores?
3. Gestão remota: Os chefes de equipa estão equipados com a formação, as ferramentas e a tecnologia certas para gerir uma força de trabalho remota com eficácia?
4. Tecnologia: De que vão precisar os colaboradores remotos no que diz respeito a acesso a sistemas e infraestrutura de tecnologia para realizar o seu trabalho com sucesso e produtividade?
5. Custo: Os colaboradores localizados noutros países ou cidades podem ser mais eficientes no que diz respeito a custos. Para garantir que este é verdadeiramente o caso, deve analisar a sua situação geográfica. Se estiverem localizados numa cidade, a poupança de custos será menor em comparação com um profissional a viver em zonas rurais ou países em desenvolvimento, onde o custo de vida é menor.
6. Cultura: Que impacto terá uma força de trabalho remota na cultura da empresa? Irá a cultura diminuir ou prosperar?
7. Preparação: Os executivos da empresa estarão prontos para aceitar esta estratégia? A organização ainda é muito tradicional na forma como opera? Se a sua empresa não estiver pronta para adoptar esta estratégia, isso pode afetar o desempenho dos colaboradores remotos, que poderão sentir-se isolados.
8. Mapeamento de talento: Onde moram os profissionais com as habilidades desejadas e para que empresas trabalham? Mesmo que possa ampliar o alcance da localização, é importante que a sua pesquisa permaneça direccionada.