Chegados a Dezembro, é altura de perspectivar 2025. Como habitualmente no Barómetro Human Resources na última edição ao ano, quisemos saber quais os temas que os profissionais identificam como os mais prementes. E o que está a ser feito em relação a outros que foram sendo apontados como desafios ao longo de 2024, nomeadamente o absentismo e os modelos de trabalho. Alguns resultados poderão surpreender.

Uma nova geração que exige mais e dá menos às empresas, e que, sendo a mais diplomada, não é a mais bem preparada; uma geração sénior que se sente discriminada; a cultura organizacional a perder relevância nas empresas; lideranças a precisar de actualizar competências e um contexto demográfico que já está a impactar as organizações. São estes alguns dos alertas que se retiram da análise dos resultados da 55.ª edição do Barómetro Human Resources. E agora, vamos continuar a ignorar os “elefantes na sala”?

A esmagadora maioria dos especialistas – 83% – afirma que os jovens não saem do sistema de ensino português preparados e com as competências de que o mercado de trabalho precisa. E os cursos também não estão ajustados às necessidades. Esta é a principal conclusão do 54.º Barómetro, que aborda outros temas, como os modelos de trabalho, as políticas de gestão de talento e as competências mais importantes.

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, faz notar que «Entre as várias prioridades que o novo ano traz, o foco principal será a atracção e retenção de talentos, fundamentais num mercado cada vez mais competitivo».

Ana Corte-Real, head of Faculty & Executive MBA Director na Porto Business School, defende que «além de ajustar modelos de trabalho para equilibrar expectativas, é imperativo investir na gestão de talento de forma tangível e estratégica, tornando-a uma prática concreta, e não um conceito…

Joana Tavares, HR Business partner da Aon, afirma que «está-se a normalizar a resistência à mudança e a complicar, perdendo tempo na criação de novas tendências de Gestão de Pessoas, sem dar importância ao que é realmente transversal: trabalhar em organizações, onde a saúde é de facto uma…

José Luís Carvalho, director de Gestão de Pessoas da CUF, destaca que «o ser ou não ser de uma organização é influenciado por muito mais do que a política de trabalho remoto. Se um colaborador não quer continuar na empresa devido ao modelo de trabalho remoto, “algo vai mal no reino da Dinamarca”».

Marco Serrão, Chief People & Space Officer da Galp, acredita «no smartworking, num modelo adaptado às circunstâncias e prioridades específicas de cada organização, na integração fluida das responsabilidades pessoais e profissionais, num work-life integration que cria sinergias ao longo do dia…

Ana Petrucci, HR and Brand & Engagement director da Intelcia, faz notar que «há uma necessidade crescente de flexibilidade no trabalho e mostram que o sucesso de modelos híbridos depende da capacidade das empresas de se adaptarem. Uma revisão regular das políticas, com base em pesquisas internas…

Sara Silva, directora de Relações Humanas da L'Oréal, acredita que «com a força de trabalho a tornar-se cada vez mais multigeracional, é essencial reconhecer e valorizar as contribuições únicas que cada geração traz para o ambiente de trabalho».

Nuno Oliveira, Chief People & Culture Officer da Zurich em Portugal, afirma «uma cultura forte ajuda a promover a inovação e a adaptabilidade, variáveis relevantes para que as organizações possam responder rapidamente às mudanças do mercado e às exigências dos novos consumidores para, assim,…

Joana Couto, directora de Recursos Humanos da Prio, salienta «a convivência entre gerações, tão distintas em competências, experiência e mesmo visões do mundo, é benéfica para todos. Só através dela é possível crescer colectivamente».

Catarina Paiva, administradora do Turismo de Portugal, defende que «uma cultura organizacional forte e alinhada com a estratégia pode contribuir, e contribui, de forma decisiva para o sucesso da sua implementação, ou, pelo contrário, pode constituir uma barreira que coloca em causa toda a execução…

Paulo Bastos, Human Resources manager da Simoldes, destaca que «o mercado de trabalho actual exige cada vez mais agilidade, adaptabilidade, flexibilidade, isto é, capacidade de responder rapidamente às mudanças e aos ambientes incertos, em constante transformação, e adaptação das estratégias à…

Conceição Zagalo, empreendedora social, faz notar que «pagar um salário a quem, com mais de 65, escolhe fazer reskilling e ser útil e respeitado nas comunidades que integra não será sinónimo de dignidade, de visão, de evolução?».