Joana Pita Negrão, Nova SBE: Produzir mais e melhor… como?
Na análise aos resultados da 49.ª edição do Barómetro da Human Resources, Joana Pita Negrão, People & Culture Executive director da Nova SBE, destaca que «as equipas mais motivadas e comprometidas são, tendencialmente, mais produtivas».
«Os resultados do 49.º questionário do Barómetro da Human Resources revelam que metade dos inquiridos considera a produtividade em Portugal baixa e que uma das razões principais que contribui para esta classificação é a falta de cultura de trabalho e a má gestão de tempo dos profissionais. Infelizmente, não podia estar mais de acordo.
Deparamo-nos com um excesso de reuniões, algumas longas de mais e sem a devida preparação prévia; interrupções para café e almoços demorados. Será que este é o reflexo de uma cultura eficaz, focada e com produtividade alta?
Nos países europeus mais desenvolvidos, assistimos a uma percepção negativa sobre aqueles que ficam mais horas a trabalhar: associam- nos a uma má gestão de tempo, desorganização e pouco foco. Em Portugal, acontece o contrário: quem trabalha até mais tarde é visto como quem trabalha mais. Muitas vezes, as promoções decidem-se com base em critérios como este.
Talvez, por isso, as chefias/lideranças, tal como os seus processos e métodos, surjam como outras causas da má classificação de Portugal nos rankings europeus de produtividade, reflectindo 43% e 41% das respostas, respectivamente.
A produtividade está muito relacionada com o factor motivacional: as equipas mais motivadas e comprometidas são, tendencialmente, mais produtivas. O que mais contribui para a motivação é muito relativo, como demonstram os resultados que se dispersam entre o ambiente de trabalho, as lideranças, a flexibilidade, o projecto/desafio e a componente salarial.
Além de todos estes factores, acrescentaria o “propósito” que, em organizações que o aliam a uma visão de crescimento conjunto, pode fazer toda a diferença no verdadeiro compromisso de cada colaborador. Desde a função mais operacional à mais estratégica, é essencial que todos sejam envolvidos e percebam o valor e o impacto do seu trabalho. Qual o significado da minha missão? Como contribuo e para quê? Onde e como estou a investir o meu tempo?
Acredito que, se apostarmos e trabalharmos mais todas estas dimensões, conseguiremos aumentar a produtividade nas nossas empresas.»
Este testemunho foi publicado na edição de Outubro (nº.154) da Human Resources, no âmbito da XLIX edição do seu Barómetro.
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