Por Ricardo Florêncio
Num ambiente mundial cada vez mais difícil, e mesmo hostil, e em que todos os dias somos bombardeados com notícias e imagens de guerras, confrontações, ameaças, etc., como se espera que as pessoas reajam? Como se espera que esteja o humor, a disposição, o estado de espírito das pessoas? Ou estão completamente alheias a tudo, ou então vivem com um sentimento de preocupação latente, com níveis de ansiedade fora do normal, e até com irritabilidade fora do comum, e baixos índices de paciência e tolerância.
Ora, são estas mesmas pessoas que temos diariamente nas nossas empresas e organizações. E num mundo empresarial cada mais competitivo e exigente, onde a incerteza e a mudança passaram a ser situações comuns.
E assim, como motivá-las, como transmitir-lhes o enfoque que têm de ter para desempenhar as suas funções de forma produtiva e eficiente? Se muitas vezes já se vinha falando da necessidade de motivar os colaborares, nos dias que correm é cada vez mais importante para o sucesso das empresas e organizações. A motivação e o empenho dos colaboradores são mesmo fundamentais.
A questão é: como motivar? Pelo dinheiro? É sempre um factor a ter em conta. Pelo propósito da organização? Se os colaboradores sentirem que o seu trabalho tem impacto e que faz parte de algo maior, o seu entusiamo, a sua dedicação e a sua entrega aumentam. Pelo reconhecimento? Sem dúvida; mas, muitas vezes, é um tema esquecido pelas lideranças. E não é só material. O reconhecimento pelo trabalho desenvolvido, pelos objectivos atingidos, por um sucesso alcançado, reforça o compromisso e a motivação. E aqui entram todas as questões das lideranças, como factor critico de sucesso. O bem-estar, um ambiente saudável na empresa e um real espírito de equipa são também preponderantes para melhorar os níveis de motivação. E há muitas outras variáveis a ter em conta. Ou seja, mesmo nestes tempos estranhos, é possível manter equipas motivadas e comprometidas com as empresas.
Editorial publicado na revista Human Resources nº 170, de Fevereiro de 2025
