A liderança começa no autoconhecimento do líder

Por Margarida Pedrosa, fundadora da MBA Consultores, especialista em Estratégia de Recursos Humanos; coautora do livro Líder Coach (PACTOR)

Muitos líderes procuram novas ferramentas, modelos ou metodologias para liderar melhor. No entanto, a pergunta mais transformadora é muitas vezes ignorada: quem sou eu enquanto líder? Porque antes de liderar equipas, projectos ou organizações, cada um deve liderar-se a si próprio.

O autoconhecimento não é um exercício de introspecção abstracta nem um luxo reservado a momentos de pausa. É uma competência prática, diária, que influencia decisões, relações e resultados. Um líder que não se conhece tende a reagir em vez de responder, a confundir intenção com impacto e a repetir padrões sem deles se aperceber.

Um primeiro desafio é reconhecer que a forma como o líder se vê pode não coincidir com a forma como é percepcionado e vivido pelos outros. Que impacto têm as suas palavras quando a pressão aumenta? Que mensagens passa quando decide em silêncio? Que comportamentos reforça, ainda que sem intenção? Liderar com consciência exige curiosidade genuína sobre si próprio e humildade para aceitar que há sempre algo a aprender.

Outro desafio prende-se com o feedback. Muitos líderes dizem valorizá-lo, mas poucos o procuram de forma consistente. A questão não é apenas ouvir feedback, mas decidir o que fazer com ele. O que vale a pena mudar? O que precisa de ser ajustado? O que deve ser mantido? Autoconhecimento é transformar informação em escolha consciente.

Há também o desafio das emoções. Como reage o líder perante o erro, a crítica ou a incerteza? Reconhecer emoções não é sinal de fragilidade, mas sim de maturidade. Um líder que identifica os seus gatilhos emocionais consegue gerir melhor o stress, comunicar com mais clareza e criar ambientes de maior segurança psicológica.

O autoconhecimento constrói-se na reflexão sobre a experiência. Que padrões se repetem? Que decisões tomadas no passado ainda influenciam o presente? Que crenças limitam a forma de liderar? Criar espaço para pensar — escrever, reflectir, conversar — é um acto de liderança.

Outro ponto essencial é a sua Leadership Brand. Que tipo de líder quer ser? Como quer ser reconhecido? Qual é a marca que deixa nas pessoas depois de uma reunião, de um projecto ou de um ciclo exigente? Estas perguntas ajudam a alinhar comportamentos diários com valores e intenções de longo prazo.

O autoconhecimento torna a liderança mais consciente. Permite escolhas mais alinhadas, relações mais autênticas e decisões mais responsáveis. Liderar melhor começa quando o líder se dispõe a olhar para dentro, ainda que este seja um exercício que, na maioria dos casos, lhe traz desconforto.

Se quer aprofundar esta reflexão e explorar práticas concretas para desenvolver o seu autoconhecimento e uma liderança mais consciente, o livro “Líder Coach – Quer Transformar a Liderança na sua Organização?”, de Catarina Quintela e Margarida Pedrosa, é uma fonte prática e inspiradora para continuar esta jornada.