Carla Marques CEO da Intelcia Portugal: «Da vontade – que existe – há que passar à acção»

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, faz notar que «a formação, reskilling e upskilling são um catalisador para a atracção e retenção de talento, um tema antigo, abordado inúmeras vezes, mas que ainda carece de ser largamente discutido, para que definitivamente fique na prioridade das agendas».

 

«Se, por um lado, a digitalização já tinha acelerado o gap de competências, por outro lado, a escassez de recursos com estas valências só veio reforçar esta diferença. Curiosamente, ao analisarmos as respostas a este barómetro, constatamos algo que já temos vindo a discutir há mais de 10 anos, mas sobre o qual ainda pouco agimos.

A formação, reskilling e upskilling é uma necessidade urgente nas empresas; 68% dos inquiridos afirmam ser prioritária para empresas e profissionais, contrapondo com 55% que indicam que o resultado destas acções teve um impacto residual, não foram desenvolvidas internamente, ou não sabe responder.

Quando 71% dos inquiridos dizem que a maioria dos profissionais está disponível para reskilling e upskilling, o que nos impede de avançar com estes programas? Vivemos em Portugal uma situação de baixa literacia digital, em que o País permanece abaixo da média europeia no que toca às competências digitais do seu capital humano, embora a relevância destas competências assuma uma importância fulcral na gestão das nossas empresas. Segundo o World Economic Forum, metade dos trabalhadores em todo o mundo, até 2025, terão de fazer programas de reskilling e upskilling.

Considero que a formação, reskilling e upskilling são um catalisador para a atracção e retenção de talento, um tema antigo, abordado inúmeras vezes, mas que ainda carece de ser largamente discutido, para que definitivamente fique na prioridade das nossas agendas.»

 

 

Este testemunho foi publicado na edição de Abril (nº.148) da Human Resources, no âmbito da XLVI edição do seu Barómetro.

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