Nas bancas

Integrado na iniciativa europeia R4E – Reskilling 4 Employment, o PRO_MOV visa aumentar a empregabilidade e dar resposta às necessidades actuais do mercado de trabalho. Portugal faz parte dos países-piloto de implementação. A Human Resources foi falar com os diferentes intervenientes nesta…

A Sonae Arauco iniciou sua jornada de transformação digital há já quase 10 anos. Edite Barbosa, a acompanhar o processo de mudança desde o dia um, orgulha-se dos (muitos) avanços, com a consciência de que há um longo caminho para fazer. Tem outra certeza: «São as pessoas, com a sua mentalidade…

Há quem defenda que, se a cultura está a “perder força” nas organizações, isso nada tem a ver com os novos modelos e trabalho. Por outro lado, há quem afirme convictamente que a cultura tem de ser vivida, e isso não pode ser feito de forma remota. Consensual é que a célebre frase do guru da gestão…

Dados referentes à saúde e bem-estar dos portugueses são cada vez mais preocupantes. É um tema de sociedade, que se reflecte e tem impacto nas empresas. Tal como o da diversidade e inclusão. São temas tudo menos lineares e onde ainda há muito por fazer. Para contribuir para este caminho, a Human…

Leia o editorial de Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group.

Na edição de Outubro, o destaque de capa vai para o Executive Breakfast, que juntou 11 especialistas numa reflexão sobre saúde e bem-estar, diversidade e inclusão. De entrevistas a reportagens, passando por mais um barómetro, com foco nos "elefantes na sala", são muitos os conteúdos de interesse na…

Conheça todos os temas da edição nº 166 da Human Resources.

O mundo mudou. As pessoas também. E as empresas não podem ser excepção. Consciente disso, a Generali Tranquilidade iniciou um ciclo de transformação profunda, nomeadamente dos seus colaboradores, através de uma maior intensidade na formação, rigorosa adequação de perfis e reequilíbrio de equipas,…

Fundou duas empresas no sector tecnológico, que nos últimos anos tem evoluído com uma dinâmica frenética, mas é gerir pessoas que Eduardo Taborda considera mais complexo. Porque «cada pessoa é única, com diferentes motivações e expectativas, e garantir que todos estejam alinhados com a visão e os…

Algumas organizações lutam mais do que outras para se reinventarem, não por ignorarem as mudanças tecnológicas ou de mercado, mas porque ficam presas em três armadilhas. Leia o artigo de Ryan Raffaelli, MIT Sloan Management Review.

Podemos partir do mais evidente dos factos: as alterações demográficas. Só neste tópico, e se considerarmos a realidade europeia, já se conseguem adivinhar alguns elefantes na sala. Mas há mais, muitos mais. E da sala da sociedade passam para as salas das empresas, que a espelham. Vamos falar deles?…

Leia o editorial de Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group.