Ana Cardeira, directora de Recursos Humanos da Quinta do Lago, destaca que «o maior diferenciador competitivo não será a ferramenta mais avançada, mas a humanidade com que escolhemos preparar quem a utiliza.»

Ana Maria Petrucci, HR and Brand & Engagement director da Intelcia acredita que «as competências, tal como hoje as conhecemos, terão prazo de validade. Isto obriga a repensar profundamente os modelos de desenvolvimento e a responsabilidade individual pela aprendizagem».

Mariana Canto e Castro, Randstad Portugal, faz notar que «numa época de escassez de talento ou em que o mesmo nem sempre é óbvio, numa época em que o reskilling é um tema central no debate da Gestão de Pessoas, numa época em que a atractividade das empresas é ainda um desafio maior do que a…

Joana Pita Negrão, People and Culture director da Dils afirma que «as pessoas acreditam na mudança, mas tendem a vê-la acontecer mais nos outros do que em casa, revelando um clássico desalinhamento entre a visão estratégica e a realidade organizacional».

Ana Herrero, directora de Recursos Humanos do Leroy Merlin Portugal, afirma que «não vão faltar pessoas, mas sim as competências certas, para as novas formas de trabalhar! Isto aponta para uma necessidade crescente de programas de reskilling e upskilling e de um plano de gestão da mudança focado e…

Tânia Correia, directora de Recursos Humanos do Savoy Signature, acredita que «a inteligência artificial continua a crescer, mas não a substituir o essencial: a humanização das relações».

Catarina Paiva, administradora do Turismo de Portugal, defende que «o aumento progressivo da utilização das ferramentas de IA vai fazer emergir a necessidade de as decisões serem baseadas com base em dados, mas também salvaguardando aquilo que a IA não consegue replicar: a intuição humana».

Rui Teixeira, director-geral do ManpowerGroup Portugal, faz notar que «o futuro será conquistado por quem investir em reskilling, em IA responsável e modelos de trabalho que potenciem o melhor das pessoas e da tecnologia». Leia o artigo de Rui Teixeira, director-geral do ManpowerGroup Portugal.

Irene Rua, Chief People Officer do Doutor Finanças, destaca que «a retenção de talento não é apenas uma prioridade – é uma vantagem competitiva.»

Ana Petrucci, HR and Brand & Engagement Director da Intelcia, revela que «o desafio não está apenas na adopção tecnológica, mas na capacidade de preparar equipas e líderes para a integrar. A formação, o upskilling e a gestão estratégica do talento serão decisivos para transformar a IA, não num…