Ana Herrero, directora de Recursos Humanos do Leroy Merlin Portugal, afirma que «não vão faltar pessoas, mas sim as competências certas, para as novas formas de trabalhar! Isto aponta para uma necessidade crescente de programas de reskilling e upskilling e de um plano de gestão da mudança focado e…

Tânia Correia, directora de Recursos Humanos do Savoy Signature, acredita que «a inteligência artificial continua a crescer, mas não a substituir o essencial: a humanização das relações».

Catarina Paiva, administradora do Turismo de Portugal, defende que «o aumento progressivo da utilização das ferramentas de IA vai fazer emergir a necessidade de as decisões serem baseadas com base em dados, mas também salvaguardando aquilo que a IA não consegue replicar: a intuição humana».

Rui Teixeira, director-geral do ManpowerGroup Portugal, faz notar que «o futuro será conquistado por quem investir em reskilling, em IA responsável e modelos de trabalho que potenciem o melhor das pessoas e da tecnologia». Leia o artigo de Rui Teixeira, director-geral do ManpowerGroup Portugal.

Irene Rua, Chief People Officer do Doutor Finanças, destaca que «a retenção de talento não é apenas uma prioridade – é uma vantagem competitiva.»

Ana Petrucci, HR and Brand & Engagement Director da Intelcia, revela que «o desafio não está apenas na adopção tecnológica, mas na capacidade de preparar equipas e líderes para a integrar. A formação, o upskilling e a gestão estratégica do talento serão decisivos para transformar a IA, não num…

Pedro Ribeiro, director-geral Pessoas e Organização do Super Bock Group, afirma que «A tecnologia evolui muito mais rapidamente do que a capacidade das pessoas e das organizações se adaptarem e por isso mudar demasiado rápido provocará sobrecarga, avançar demasiado devagar pode implicar a perda de…

Rita Correia, directora de People & Culture da Deloitte, defende que «a combinação entre capacidades técnicas e competências comportamentais será o verdadeiro motor da inovação e da sustentabilidade das organizações».

Mariana Canto e Castro, directora de Recursos Humanos da Randstad Portugal, acredita que «reter talentos é garantir a continuidade do propósito, a própria sustentabilidade da empresa. Empresas que mantêm os seus melhores quadros conseguem formar lideranças orgânicas, garantir planos sucessórios…

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, faz notar que «é importante apostar no desenvolvimento de competências, na capacitação digital e em modelos de liderança que ajudem as equipas a manter-se motivadas, preparadas e alinhadas com as…