Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, faz notar que «Entre as várias prioridades que o novo ano traz, o foco principal será a atracção e retenção de talentos, fundamentais num mercado cada vez mais competitivo».

Ana Corte-Real, head of Faculty & Executive MBA Director na Porto Business School, defende que «além de ajustar modelos de trabalho para equilibrar expectativas, é imperativo investir na gestão de talento de forma tangível e estratégica, tornando-a uma prática concreta, e não um conceito…

Joana Tavares, HR Business partner da Aon, afirma que «está-se a normalizar a resistência à mudança e a complicar, perdendo tempo na criação de novas tendências de Gestão de Pessoas, sem dar importância ao que é realmente transversal: trabalhar em organizações, onde a saúde é de facto uma…

José Luís Carvalho, director de Gestão de Pessoas da CUF, destaca que «o ser ou não ser de uma organização é influenciado por muito mais do que a política de trabalho remoto. Se um colaborador não quer continuar na empresa devido ao modelo de trabalho remoto, “algo vai mal no reino da Dinamarca”».

Marco Serrão, Chief People & Space Officer da Galp, acredita «no smartworking, num modelo adaptado às circunstâncias e prioridades específicas de cada organização, na integração fluida das responsabilidades pessoais e profissionais, num work-life integration que cria sinergias ao longo do dia…

Ana Petrucci, HR and Brand & Engagement director da Intelcia, faz notar que «há uma necessidade crescente de flexibilidade no trabalho e mostram que o sucesso de modelos híbridos depende da capacidade das empresas de se adaptarem. Uma revisão regular das políticas, com base em pesquisas internas…

Sara Silva, directora de Relações Humanas da L'Oréal, acredita que «com a força de trabalho a tornar-se cada vez mais multigeracional, é essencial reconhecer e valorizar as contribuições únicas que cada geração traz para o ambiente de trabalho».

Nuno Oliveira, Chief People & Culture Officer da Zurich em Portugal, afirma «uma cultura forte ajuda a promover a inovação e a adaptabilidade, variáveis relevantes para que as organizações possam responder rapidamente às mudanças do mercado e às exigências dos novos consumidores para, assim,…

Joana Couto, directora de Recursos Humanos da Prio, salienta «a convivência entre gerações, tão distintas em competências, experiência e mesmo visões do mundo, é benéfica para todos. Só através dela é possível crescer colectivamente».

Catarina Paiva, administradora do Turismo de Portugal, defende que «uma cultura organizacional forte e alinhada com a estratégia pode contribuir, e contribui, de forma decisiva para o sucesso da sua implementação, ou, pelo contrário, pode constituir uma barreira que coloca em causa toda a execução…