Nuno Oliveira, chief People & Culture Officer na Zurich em Portugal, faz notar que «a liderança deve ser o motor da promoção de uma cultura de aprendizagem contínua, que estimule a curiosidade e fomente o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, capacitando as equipas para os…

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, destaca que «a solução está, como sempre esteve, em investir nas pessoas, por isso estas reformas devem ser contínuas e baseadas numa constante avaliação das necessidades e expectativas, focadas na criação de ambientes de trabalho mais flexíveis, inclusivos».

Rita Baptista, Human Resources & Organization director da Bene Farmacêutica, faz notar que «o segredo do sucesso estará no equilíbrio entre as diferentes perspectivas, da gestão da vida profissional e pessoal e o engagement para com a empresa e com a sua cultura».

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, destaca que «a diversidade do sector da hospitalidade exige uma gestão de Recursos Humanos que integre os colaboradores, ajuste metodologias de trabalho e, cada vez mais, forneça ferramentas para formação…

Eduardo Caria, director de Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, afirma que «o formato híbrido oferece o melhor equilíbrio para os colaboradores, mantendo a cultura, a dinâmica das equipas e da organização».

Luís Fernandes, director de Recursos Humanos da Staples, defende que «a ligação entre as instituições de ensino e o mundo empresarial é cada vez mais fundamental».

Joana Pita Negrão, (à data da publicação desta edição) directora de Pessoas e Cultura da NOVA SBE, acredita que «a criação de uma cultura de aprendizagem contínua dentro das empresas é essencial para manter a relevância e a competitividade a longo prazo».

Paula Roda, directora de Recursos Humanos do Grupo Tempus, destaca que «a capacitação e requalificação das suas pessoas tornaram-se cruciais para garantir que as empresas não apenas adoptem novas ferramentas, como também recolham o pleno proveito das mesmas».

Irene Vieira Rua, Chief People Officer do Doutor Finanças, faz notar que «é muito importante encontrar um equilíbrio entre a flexibilidade e uma cultura promotora de proximidade, colaboração e entreajuda».

Ana Maria Petrucci, HR and Brand & Engagement director da Intelcia, acredita que «as hard skills são a base de um profissional de topo, mas as soft skills são responsáveis por transformá-lo num profissional de excelência».