Ir além do óbvio

Num comentário aos resultados da XXVII edição do Barómetro Human Resources, Ricardo Nunes, head of People & Organization da Novabase, reconheceu que «o propósito tem que ser dinâmico pela razão óbvia de que o mundo e todos nós estamos numa mudança constante».

Para que é que trabalhamos?

Sobre os resultados do XXVII Barómetro Human Resources, Maria Alexandra Martins, directora de Recursos Humanos da Universidade do Porto, destacou que «ter um propósito é diferente de reconhecer uma missão, uma visão e valores que, embora importantes, não apontam com absoluta clareza o caminho e…

Uma vantagem competitiva

Clara Trindade, directora de Recursos Humanos da L’Oréal comentou os resultados da XXVII edição do Barómetro Human Resources. A responsável reconheceu que «num mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo, com um desemprego cada vez menor e uma pressão maior nos salários, as empresas com…

O propósito como inspiração no mundo organizacional

No seu comentário aos resultados do XXVII Barómetro Human Resources, Célia Carrasqueiro, directora de Recursos Humanos e Comunicação da Verallia, destacou que o propósito «garante o porquê da nossa existência em que medida o serviço prestado ao mundo contribui para o enriquecimento da humanidade». 

Do lucro para a melhoria da sociedade

No seu comentário aos resultados do XXVII Barómetro Human Resources, Carla Gouveia, senior Client partner da Korn Ferry defendeu que «O propósito é uma componente fundamental da vida e de uma organização bem-sucedida».

A anos-luz do desejável

Num comentário aos resultados da XXVII edição do Barómetro Human Resources, Ana Porfírio, directora de Recursos Humanos da Jaba Recordati, reconheceu a importância da existência de um propósito nas organizações. 

O leme que dita para onde caminhamos

Ana Bernardes, directora de Recursos Humanos da Accenture comentou os resultados da XXVII edição do Barómetro Human Resources. A responsável  destacou a importância crescente da transparência e  de saber o propósito da empresa à qual se vai juntar.

A liderança como ponto crítico

No seu comentário aos resultados do XXVI Barómetro Human Resources, Nuno Troni, director  da Randstad Professionals defendeu que «tornar os processos mais ágeis surge como prioritário nas empresas, sendo o middle management quem mais tem de mudar.» 

Um certo tradicionalismo e desconhecimento da lei

Nuno Ferreira Morgado, coordenador da Área Laboral da PLMJ, comentou os resultados da 26-ª edição do Barómetro Human Resources. Sendo a legislação laboral um dos temas em destaque, reconheceu que a lei está, em alguns casos, bastante desactualizada, mas existem vários mecanismos de flexibilidade que…

«Temos de nos reinventar!»

Directora  de Recursos Humanos da Novartis Portugal e  especialista do painel do Barómetro Human Resources, Paula Sequeiros comentou os resultados da 26.ª edição, sobre agilidade. «Todos queremos trabalhar numa empresa ágil e flexível, onde a tomada de decisão é rápida e os processos simples. Mas…