As mais recentes movimentações no mercado de trabalho têm sido principalmente fomentadas pelo talento jovem e mostram que os colaboradores têm novas necessidades e que o salário já não é o único factor de retenção. A GoodHabitz, empresa de e-learning corporativo, deixa algumas estratégias para que as empresas possam implementar uma cultura de aprendizagem eficaz, permitindo-lhes ganhar vantagem no mercado.
Entre as prioridades demonstradas, encontra-se o desenvolvimento pessoal e profissional, que pode ser conseguido através da formação e desenvolvimento pessoal dos profissionais – ferramentas quer de atracção, retenção de talento como de crescimento e inovação da organização.
1. Ter a liderança como exemplo em todo o processo
Os líderes assumem um papel de elevada importância a diversos níveis nas empresas, nomeadamente aquando do momento de construção de uma cultura de aprendizagem de sucesso na sua estrutura. Para o fazerem, estes devem dar o exemplo e mostrar compromisso e entusiasmo no processo de formação que estão a aplicar e nos resultados obtidos, sendo que este comportamento irá motivar e inspirar os restantes colaboradores a iniciarem os seus programas de desenvolvimento pessoal.
2. Estimular a colaboração e partilha de conhecimento
O ambiente das empresas é bastante importante no processo de implementação de novas estratégias. No caso da formação, promover um clima de valorização e colaboração entre os profissionais, assim como de partilha de conhecimentos e experiências retidas, pode beneficiar a adesão dos mesmos à aprendizagem.
Este ambiente pode ser estimulado através de acções simples, como a dinamização de brainstormings onde cada um terá espaço para partilhar ideias criativas no que respeita à formação, com a implementação de plataformas de colaboração ou até com reuniões de partilha de conhecimentos.
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3. Fornecer recursos e oportunidades de formação
Novamente, o exemplo está no centro da acção: torna-se difícil promover uma cultura de aprendizagem caso a própria empresa não disponibilize recursos ou oportunidades de formação. Será, portanto, essencial que as organizações promovam workshops, disponibilizem plataformas de formação online, ou programas de mentoria e desenvolvimento para incentivar os colaboradores a estarem, de facto, envolvidos no seu processo de desenvolvimento.
Por sua vez, caso não seja possível disponibilizar estes recursos, numa fase inicial, as empresas poderão incentivar os profissionais a participar em conferências ou eventos relacionados com as suas áreas de interesse, como forma de dar «o primeiro passo» no sentido do desenvolvimento.
4. Reconhecer e recompensar
Todas as pessoas gostam de ser valorizadas e recompensadas pelos seus feitos. Então, reconhecer e valorizar esforços e conquistas dos colaboradores durante o processo de aprendizagem, quer através de distinções ou oportunidades de evolução de carreira, fomentará a adesão dos profissionais à formação.
5. Avaliar e adaptar
A par de uma cultura de aprendizagem deve também ser promovida uma cultura de feedback regular, de modo que seja possível avaliar frequentemente o progresso efectivo da cultura organizacional e dos próprios profissionais. Deverá haver espaço, sempre que necessário, ao longo deste processo, para adaptar e ajustar acções ou opções, de modo que se possa melhorar continuamente e fazer evoluir a formação na organização.
