Como pode o Gestor de Pessoas ajudar o CEO

A vida no topo é tão complexa e diferente de qualquer outro papel, que pode ser difícil saber por onde começar. Saiba as cinco áreas-chave onde o departamento de RH moderno pode ajudar a liderança.

Alguns executivos instintivamente sabem como trabalhar com o seu director de Pessoas, um dos membros mais importantes da equipa executiva. Outros não.

A Escola de CEOs realizou uma pesquisa entre executivos. Aqui estão as cinco áreas-chave onde o departamento de Gestão de Pessoas moderno pode ajudar a desempenhar melhor o papel de um CEO:

• Definir a agenda – o CEO precisa estar visivelmente no comando da organização. Muitas empresas estão sobrecarregadas com iniciativas, projectos, aspirações e o desejo natural de resolver todos os desafios da organização de uma só vez. O DRH pode ajudar o CEO a priorizar adequadamente e a realizar um objectivo importante por ano.
• Definir o tom – desde o primeiro momento em que o CEO entra pela porta, está a definir o tom da sua actuação. As pessoas vão começar a observar o seu comportamento. Consciente e inconscientemente, a organização começa a desenvolver uma nova cultura. O DRH tem um papel importante na formação desta alavanca de negócio difícil de definir, mas que pode fazer toda a diferença para o sucesso da empresa a longo prazo.
• Criação da equipa – a construção de uma equipa coesa e forte é essencial para o desempenho do negócio. Seleccionar as pessoas certas dentro e fora da equipa de topo é fundamental para o sucesso. A maioria dos directores de RH sabe que esta é uma parte essencial da sua responsabilidade e competência, ajudando o CEO a tomar decisões sobre as mudanças e a implementá-las.
• Desenvolver a equipa – como é que o CEO tira o máximo proveito da sua equipa? Cada indivíduo precisa do seu próprio plano de desenvolvimento, da construção das suas capacidades e confiança. E a equipa deve ser levada a trabalhar de forma construtiva e eficaz para benefício do negócio. Claramente, o DRH desempenha um grande papel a libertar o potencial da equipa sénior, trabalhando em estreita colaboração com o CEO.
• Incentivar a equipa – executivos de topo enfrentam crescentes tentações de carreira. Graças às novas tecnologias, como o LinkedIn, os movimentos de carreira são mais acessíveis do que antes. Aqui o mais importante é reter as pessoas-chave e aumentar o seu desempenho. Mais uma vez, o CEO vai olhar para o DRH para o ajudar nesta área complexa e muitas vezes emotiva.

Fonte: Patrick Macdonald é um parceiro na Escola de CEOs, onde CEOs e chairman ensinam e desenvolvem a próxima geração de líderes empresariais para ajudá-los a ter sucesso em cargos de topo.