Entrevista Inês Calhabéu, Cimpor: Concretizar os valores da empresa no dia-a-dia

O desafio é recente, e um dos focos pedido a Inês Calhabéu foi que contribuísse para a desmaterialização dos valores do grupo no que respeita à gestão do seu capital humano. Responsabilidade, respeito e compromisso são valores a concretizar no dia-a-dia da empresa, de uma forma natural.

Por Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho

A experiência anterior de Inês Calhabéu era em consultoria. Mas quis dedicar-se a um só projecto e identificou- se com o sector industrial, por ser dinâmico e estar a passar por várias mudanças. A Cimpor, ainda para mais tendo a vertente internacional, assentou que “nem uma luva”. Assumiu assim a direcção de Recursos Humanos da cimenteira do grupo Oyak. Está consciente dos desafios, mas acredita que empenho e compromisso são “meio caminho andado”. Entre as prioridades actuais do departamento que lidera está trabalhar o employer branding e a experiência do colaborador, estando em curso vários investimentos para melhorar a eficiência de processos individuais, garantindo uma maior proximidade da equipa de Recursos Humanos. Quanto ao futuro, antevê que o foco passará por «trabalhar as políticas de bem-estar no trabalho e contribuir para a formação contínua de cada colaborador, apostando, em simultâneo, em ambientes de trabalho flexíveis e inclusivos».

A Cimpor é um desafio recente. Vinha do mundo da consultoria especializada em Gestão de Pessoas. O que a fez mudar para o lado do “cliente”, digamos assim?
Foi uma passagem ponderada, com o principal objectivo de ter um foco só num projecto desafiante e poder contribuir de forma integral para a gestão do capital humano, em todas as suas vertentes.

E porquê o sector industrial?
O sector industrial atravessa várias mudanças do ponto de vista da automatização e da sustentabilidade. É um sector bastante dinâmico e com o qual me identifico nesta fase da minha carreira. Todos os dias são diferentes, e o facto de a Cimpor ter uma presença internacional contribuiu significativamente para a minha decisão final.

Desde que iniciou o seu percurso profissional – e sendo que sempre trabalhou na área de Recursos Humanos –, como tem visto a evolução dos desafios nos últimos 15 anos no que respeita à Gestão de Pessoas? Quando começou a trabalhar, eram muito diferentes dos actuais? São diferentes, essencialmente na fase inicial do recrutamento e selecção, nos programas de integração e até mesmo na preocupação atribuída à experiência do colaborador durante o seu percurso profissional. Temáticas como o employer branding, employee experience ou wellbeing não eram apontadas como temas críticos na Gestão de Pessoas. Hoje, são temas fundamentais na maioria dos debates da área.

Assumiu a liderança de Recursos Humanos da Cimpor em Agosto passado. Quais têm sido os desafios iniciais?
Os desafios são o que são, e existem para serem superados. Acredito que a excelência das melhores práticas associadas à Gestão de Pessoas contribui em muito para ultrapassar os desafios, que existem em qualquer empresa. Para tal, é preciso muito empenho e compromisso. O nosso cliente principal é interno e os níveis de exigência são elevados, como é de esperar.

Mas o que lhe foi pedido?
Foi-me pedido para fazer parte de um projecto internacional, contribuindo de forma positiva para a desmaterialização dos valores do grupo no que respeita à gestão do nosso capital humano. De nada serve ter um disclaimer com os valores corporativos, quando na prática esses valores não têm aplicabilidade. Responsabilidade, respeito e compromisso são valores que queremos que sejam concretizados no dia-a-dia da nossa empresa, de uma forma natural.

E como é que isso se consegue? Que prioridades de actuação definiu?
Actualmente, estamos focados em trabalhar o nosso employer branding e a experiência colaborador. Nesta fase, estão em curso vários investimentos ao nível de aplicações informáticas muito mais ágeis e desenvolvidas com o objectivo principal de melhorar a eficiência de processos individuais, garantindo uma maior proximidade da equipa de Recursos Humanos, de forma automatizada.

Quantas pessoas tem a Cimpor?
A Cimpor conta actualmente com 1159 colaboradores, 1056 em Portugal e 103 em Cabo Verde.

Leia a entrevista na íntegra na edição de Dezembro (n.º 156) da Human Resources, nas bancas.