Está a ser cada vez mais difícil manter os melhores talentos na sua organização? Adopte estas estratégias e evite o turnover

Quando um trabalhador decide sair da empresa é necessário procurar alguém competente para ocupar o cargo, dar-lhe algum tempo de adaptação e acreditar que pouco a pouco tornar-se-á parte efectiva a empresa.

O turnover acontece nas melhores organizações, mas em muitas repete-se com mais frequência do que deveria. A Workwell aponta estratégias que os líderes podem adoptar para diminuir e evitar o turnover:

Incentive fortemente a participação em actividades de bem-estar ao definir as expectativas de trabalho. Permita que os colaboradores escolham as actividades de bem-estar mais adequadas a eles com base nas suas metas individuais de bem-estar.

Esta abordagem promove simultaneamente clareza sobre o papel de um colaborador e uma cultura de bem-estar e honra os talentos e interesses únicos de cada colaborador.

Reconheça os colaboradores pelas suas conquistas de bem-estar. O reconhecimento reforça o que é valorizado dentro de uma cultura organizacional. Uma razão pela qual o reconhecimento é um forte impulsionador do envolvimento dos colaboradores é que, se os colaboradores sentirem que serão reconhecidos por fazer um óptimo trabalho, estarão altamente motivados a fazê-lo. O mesmo princípio aplica-se ao aumento do bem-estar. Aumente o reconhecimento para aumentar o esforço – e melhore o bem-estar e o engagement ao mesmo tempo, diminuindo o turnover.

Peça ideias aos colaboradores e incorpore-as em iniciativas de bem-estar no local de trabalho. A dádiva de opiniões é um componente central de um local de trabalho envolvente. Pedir aos colaboradores que contribuam com ideias de bem-estar é uma óptima maneira de valorizá-los e fazê-los sentir que fazem parte do movimento de bem-estar. Os colaboradores também terão um excelente feedback sobre que programas de bem-estar estão a funcionar e quais não estão, e como podem ser revistos ​​ou adicionados novos programas.

Inclua o estabelecimento de metas e marcos de bem-estar nas reuniões de revisão e progresso do trabalho. Os colaboradores envolvidos ficam muito mais à vontade do que outros colaboradores ao discutir as suas metas de bem-estar com o seu gestor.

Em última análise, as organizações podem beneficiar-se substancialmente adicionando bem-estar aos seus programas de engagement. Ignorando o bem-estar ou concentrando-se apenas em programas de bem estar físico, os empregadores perdem oportunidades importantes para melhorar o desempenho dos colaboradores, o que pode levar muitas vezes ao turnover na empresa. O turnover é um desafio que as empresas enfrentam, mas é possível melhorá-lo aplicando as estratégias certas.