I Have the Power: Formar líderes para o futuro

A I Have the Power disponibiliza sete academias de formação para os profissionais de qualquer área de actividade.

Cada vez mais a formação tem uma importância crucial para que as pessoas se sintam mais felizes e competentes no seu relacionamento com colegas e clientes, sendo que o grande objectivo são sempre gerar melhores resultados. Adelino da Cunha, CEO da Solfut – I Have the Power, falou com a Human Resources Portugal sobre o papel da formação nos dias de hoje.

Com as mudanças que ocorreram no mundo do trabalho nos últimos anos, pensa que a importância da formação executiva saiu reforçada?
Tudo o que temos passado nos últimos anos – a pandemia, a guerra na Ucrânia, a situação de Taiwan, as alterações de valores dos jovens, o mindset pós-COVID que se instalou em algumas empresas, a liderança política em Portugal, os “casos e casinhos”, o emergir da IA e o seu impacto na sociedade –, mostra cada vez mais a importância de treinarmos as lideranças com eficácia.

Será que a formação que está a ser dada nas universidades nesta área está a resultar? Será que temos executivos preparados para os desafios que estão no horizonte? Será que temos líderes ou chefes nas empresas, mesmo nas de topo? São perguntas que merecem reflexão. Muito do que existe não responde ao futuro, vive apenas do passado e está a ficar rapidamente obsoleto.

Como se organiza a vossa oferta formativa?
Percebemos há já alguns anos que as pessoas não deixam de o ser quando saem da empresa e trazem para dentro o que se passa lá fora. A ser assim, temos de trabalhar as pessoas nos seus vários papéis e ir além em alguns casos. Desta forma, organizamos a nossa oferta em sete academias: Excelência Pessoal; Liderança; Desenvolvimento de Negócios; Educação; RH e Coaching; Desporto; Saúde e Bem-estar.

A nossa oferta permite que funcionemos como um Sistema Integrado de Formação e Treino, que pode ensinar, condicionar e alimentar com conhecimento, na área comportamental, tratando as pessoas nos seus diferentes papéis.

De que forma têm vindo a adaptar esta oferta para melhor se aproximarem da realidade das empresas em Portugal?
As empresas que dão formação profissional em Portugal devem avaliar o contexto anualmente e responder às alterações que vão surgindo. Temos adaptado a nossa oferta de diferentes formas: ministrando cursos em formatos diferenciados, como presencial, híbrido e online; criando novos cursos que respondem a novas necessidades (por exemplo, o curso Coaching para Líderes, que ensina como um líder pode aproveitar o Coaching no seu dia-a-dia, sem ter de fazer uma certificação para ser um Coach); fornecendo os nossos programas mais evoluídos, as certificações Internacionais em Coaching e também as de PNL, em formato in-house, para empresas de referência; costumizando os nossos cursos às necessidades específicas de cada empresa, em vez de apenas vender pacotes de cursos standardizados; criando cursos em formatos modulares que permitem aprender e praticar de forma focada em blocos de três horas, presencialmente ou online.

Quais são os factores diferenciadores na experiência de ter formação na I Have The Power?
Entre alguns factores que levam a que a marca já esteja a completar 20 anos, destacam-se os seguintes: os nossos trainers são pessoas preparadas que obrigatoriamente têm de praticar o que ensinam e têm avaliação superior a 4,8 numa escala de 1 a 5; os nossos trainers emanam da nossa equipa de consultores, pelo que vivem em permanência os nossos valores e a nossa cultura de mérito; não fazemos eventos gratuitos, com pitch de venda agressiva, enganando a expectativa criada nos clientes quando se inscrevem num evento gratuito. Acreditamos que os nossos clientes devem sentir-se bem quando estão connosco e não acharem que alguém os vai condicionar, às vezes de forma manipuladora, para que comprem; não vendemos pacotes de Coaching sem uma avaliação criteriosa das necessidades dos clientes; somos das poucas empresas em Portugal que combinam o Coaching com a PNL, seguindo a corrente Bandler, dando assim maior capacidade e eficácia aos processos de Coaching; a liderança da empresa dá exemplo do que propõe; as nossas Certificações de Coaching são certificadas por uma das maiores organizações internacionais: a Association for Coaching, dando uma garantia de qualidade aos nossos clientes.

Que novas valências pensa que os líderes deverão adquirir pela via da formação?
Eis as seis valências fundamentais: comunicação para pequenos e grandes grupos; saber dar feedback; saber escutar; ter a capacidade de sonhar em grande e ajudar a descobrir os sonhos das pessoas; saber converter intenções em acção concreta, nomeadamente a capacidade de liderar dando exemplo; ser congruente na capacidade de pensar, comunicar e agir.

Quais as grandes tendências de futuro na área da formação?
A área comportamental pode aproveitar a evolução da IA para a disseminação de conteúdos e boas práticas, algo que soluções como o ChatGPT poderão dar acesso, mas o treino comportamental terá de ser feito entre pessoas e acredito que no futuro até combinando robots inteligentes que possam ajudar a treinar humanos. O metaverso, ao qual podemos somar a realidade virtual e a realidade aumentada, pode e já é usado em algumas empresas para dar formação técnica de qualidade na indústria e para a simulação de casos. A formação no futuro combinará tudo isto para o fim último que será dar uma experiência sensorialmente positiva e rica aos formandos.