Já ouviu falar em octo-hire: é uma nova tendência (preocupante) que está a surgir nas empresas

Se sente que está a fazer o trabalho de oito pessoas, pode significar que assumiu o papel de “octo-hire” no seu local de trabalho, segundo o The HR Digest.

O conceito foi apresentado recentemente pela Glassdoor e descreve um profissional que é contratado para uma função, mas que, ao assumir o cargo, é encarregado de várias outras. A crescente sobrecarga de responsabilidades do “octo-hire” costuma deixá-lo esgotado, mas é frequentemente lembrado de que o crescimento na carreira só é possível com um pouco de esforço para realizar o trabalho.

Os colaboradores estão exaustos ​​e sobrecarregados e a tendência do “octo-hire” mostra que há uma razão para isso. Os profissionais colocados em determinados cargos estão geralmente dispostos a esforçar-se ao máximo apenas para prolongar um pouco a sensação de estabilidade no emprego, mas esta aparente produtividade é sempre passageira.

A Glassdoor define “octo-hire” como o “colaborador sobrecarregado e stressado que concilia a carga de trabalho de oito funções com tempo, energia e recursos limitados”. Referem-se a trabalhadores que aceitam um emprego com base numa função e termos de trabalho específicos, mas acabam por ter de desempenhar um leque muito mais vasto de responsabilidades para as quais podem ou não estar formados ou mesmo interessados.

Isto não se refere apenas a um assistente que teve de fazer uma chamada adicional que é normalmente feita por outra pessoa, ou a um chefe de equipa a quem é pedido gerir uma equipa diferente da sua. As responsabilidades do “octo-hire” expandem-se frequentemente para além das suas próprias áreas de especialização profissional e transformam-se em tarefas que, tecnicamente, são da responsabilidade de outra pessoa.

Mais do que um simples favor ou pedido, os “octo-hires” experienciam uma sobrecarga de trabalho, assumindo tarefas que, de outra forma, dependeriam de uma equipa de outros colaboradores. Esta cultura é comum nas startups, mas podem acontecer em qualquer organização.

A maioria dos anúncios de emprego não define os cargos de “octo-hire” quando são publicados, dificultando a definição de qual será a experiência no momento da contratação. A adição de responsabilidades também nem sempre começa logo no primeiro dia. A maioria dos anúncios de emprego de catfishing apresenta uma imagem das suas tarefas e responsabilidades e permite realizá-las durante um período, mas, um a um, o trabalho adicional é lentamente adicionado.

Em muitos casos, a experiência de assumir diferentes tarefas no trabalho pode ser esclarecedora, fornecendo uma infinidade de conhecimentos que podem facilitar o desempenho do seu trabalho ou enriquecer o seu currículo. As tendências de “octo-hire” podem trabalhar a seu favor, permitindo-lhe provar o seu valor aos seus empregadores, no entanto, estas vantagens são limitadas e apresentam riscos próprios.

A Glassdoor afirma que a menção ao burnout nas avaliações dos colaboradores sobre as organizações aumentou 32%, o número mais elevado observado em quase uma década. E isso não é coincidência. Com o número de despedimentos a ocorrer, muitos colaboradores não têm outra escolha senão lidar sozinhos com múltiplas responsabilidades.

Mesmo sem a ameaça de despedimentos, os trabalhadores têm visto as suas funções tornarem-se cada vez mais complexas, com as tarefas reais a diferirem significativamente das suas funções. O aumento do burnout é quase inevitável. A escolha de assumir ou não as responsabilidades de uma contratação em grupo depende inteiramente da sua tolerância e se acredita realmente nos benefícios que isso traz para a sua carreira.

O que fazer?

Se se sente confortável com a situação actual e não se importa de ser a pessoa a quem recorrer para trabalhos diversos, não há razão real para pressionar por uma mudança. Se quer evitar ser o “octo-hire” e prefere ser reconhecido pelas suas capacidades e conhecimentos, também pode tomar uma posição e pedir um melhor ambiente de trabalho.

Existem algumas dicas que pode tentar para evitar ser vítima desta tendência:

• Reveja as descrições de funções e a cultura da empresa cuidadosamente para compreender a função e seja mais analítico ao analisar se o anúncio de emprego está de acordo com o trabalho que pretende fazer.
• Faça a sua própria pesquisa sobre o cargo, o que envolve e quais as suas expectativas para a função.
• Defina as suas próprias expectativas para a função e determine o que está disposto a fazer e onde pretende estabelecer o limite.
• Faça perguntas sempre que possível durante as entrevistas. Não são apenas concebidos para serem entrevistados pelo empregador, mas também para que o colaborador entenda no que se está a meter.
• Perceba quais são as suas principais responsabilidades para que possa distinguir entre o que é e o que não é para assumir.
• Tenha uma conversa honesta com o seu gestor sobre a sua função e peça esclarecimentos sobre as expectativas para a função e como será avaliado o seu desempenho.
• Peça um novo cargo ou um aumento, caso prefira uma melhor remuneração pelo trabalho adicional.
• Fique de olho nos colegas que se demitem e pergunte por que razão decidiram deixar os seus cargos.
• Mantenha um registo das tarefas que executa e das instruções que lhe foram dadas para as executar, para garantir que se pode defender, se necessário.
• Considere mudar de emprego se a função de “octo-hire” estiver a tornar-se demasiado opressiva e a resultar em esgotamento.