Landing in the future: uma carta aberta, de RH para RH, e uma lista de prioridades para o dia 1 pós “tempestade”
Landing in the future … é assim que nos vamos todos sentir quando retomarmos a nossa vida profissional nas nossas organizações. Todos mudámos, tudo mudou! O mundo mudou inevitávelmente e temos agora outros desafios.
Por Rosário Carmona, Retail business owner, MultiOpticas Franchise e business partner da Sfori – Strategy for Improvement
Perante esta vivência de catástrofe, redefinimos prioridades, valorizamos coisas que antes a falta de tempo teimava em não nos deixar ver, repensamos o nosso verdadeiro propósito como pessoas e como profissionais, e tornámo-nos todos muito mais autênticos.
Fomos obrigados e forçados a aprender a viver e a gerir a incerteza diária, os medos associados a tudo o que não sabemos como será daqui para a frente, e experienciamos todos os sentimos de angústia por tudo o que se passa à nossa volta, em casa, com a nossa família, com os nossos amigos, com os nossos colegas, com os nossos vizinhos, com o mundo em geral.
A parte boa de tudo isto é que vieram ao de cima, globalmente falando, os bons valores de solidariedade, união, cumplicidade, ajuda, e de atenção ao outro. Fomos buscar em cada um de nós a criatividade e a resiliência necessárias para continuarmos a acreditar que passaremos por estes momentos difíceis e sairemos deles mais fortalecidos, melhores pessoas e melhores seres humanos!
E nas nossas organizações? Teremos uma imensidão de desafios mas também um mundo de oportunidades.
As nossas pessoas também não serão as mesmas, mas regressarão certamente cheias de vontade de reconstruir e lutar para nos reposicionarmos. Vamos estar despertos para essas mudanças e vamos aceitá-las. Esta será a hora de vivermos intensamente os valores de cada empresa e apelarmos ao engagement de todos os colaboradores.
É tempo de nos posicionarmos no futuro próximo e visualizarmos o nosso #1 dia no regresso às nossas organizações, após esta “tempestade”.
Façamos o exercício! O que deve constar na sua lista de prioridades:
– Comunique desde logo com toda a sua organização, com todos os seus colaboradores;
– Agradeça a sua entrega e o facto de fazerem parte da organização;
– Determine atividades que envolvam os colaboradores;
– Desafie os colaboradores a participarem com ideias para a redefinição de novos modelos e formas de trabalhar e até novos códigos de conduta. Vamos aproveitar para colocar em prática os ensinamentos deste período em que fomos forçados a trabalhar necessariamente em moldes e contextos diferentes;
– Celebre… é tão importante celebrar. Quem me conhece bem, sabe de cor, que é uma das ações que mais pratico “Celebrar por tudo e por nada, só porque sim…”. E faz-nos tão bem! Não precisa de grandes coisas nem muito elaboradas, precisa apenas de disponibilidade mental e genuinidade. Faz milagres!
– Fortaleça as relações com outros colegas de Recursos Humanos, participe em diferentes actividades e fóruns de partilha, nada melhor do que aproveitar a sua network, trocar opiniões, vivências e experiências, discutir diferentes pontos de vista … é da partilha que vem muitas vezes a luz que precisamos!
– Seja o agente conciliador na sua organização. Os tempos não vão ser fáceis, e é sempre desafiador lidar com situações de stress e elevada pressão. E nos próximos tempos vai ser a nossa realidade. Há que manter o foco positivo, muita disciplina, muita resiliência, muita ajuda entre pares e muito alinhamento.
Sempre acreditei que quando desafiamos as nossas pessoas e as nossas equipas, elas nunca nos desiludem, aliás, por norma surpreende-nos!
Por isso, temos que continuar a exercer o nosso papel de líderes e sermos nós a alavancar momentos inspiradores e que “alimentem” a sua entrega e consequentemente a sua performance.
Mudar hábitos e rotinas, ser ágil e confiar. Cabe-nos a todos nós, mobilizar todas as forças. Acreditar é o primeiro passo.
Eu acredito sempre. Mãos à obra!