Está com dificuldade em recrutar? Siga estas dicas e vai ver que os resultados aparecem

A pandemia COVID-19 gerou uma onde de demissões e há cada vez mais colaboradores a exigir trabalhar em casa. Um estudo sugere que um terço dos novos contratados nos Estados Unidos desistiu no primeiro ano e metade das novas contratações não correu bem.

Embora estes problemas de contratação já existissem muito antes da pandemia, o desafio de contratar a equipa certa foi exacerbado pelo alto índice de vagas por preencher e o desejo dos colaboradores de continuarem a trabalhar em casa, com três quartos dos empregadores a lutar para preencher os cargos, de acordo com a empresa de serviços profissionais ManpowerGroup .

A pensar nisto, o site Wired partilhou seis formas para recrutar melhor.

Uma solução é dar aos colaboradores o que eles querem. Kevin Parker, CEO da empresa de tecnologia de recrutamento HireVue, revela que não há escassez de candidatos, mas que os candidatos estão a exigir mais das novas funções.

Para atrair os melhores candidatos, os empregadores precisam de oferecer flexibilidade e benefícios genuinamente úteis. «A mudança para o trabalho híbrido e flexível tornou difícil atrair talentos. Se quer contratar os melhores talentos tem de oferecer os melhores benefícios».

Um estudo mostra que 43% das organizações adoptam uma abordagem ad hoc para contratação, em vez de compreender as competências de que precisam e adoptar uma visão estratégica de longo prazo sobre o recrutamento.

Para mudar isso, as empresas precisam de auditar o conjunto de competências da sua equipa existente, entender que lacunas têm agora e podem enfrentar no futuro e ter um plano de como encontrar essas pessoas, diz Claire McCartney, consultora de política sénior para recursos e inclusão na CIPD.

Essa compreensão do talento que já está na sua empresa pode ajudar se uma determinada vaga for difícil de preencher. Em vez de buscar externamente as competência que está a perder, considere desenvolver o talento existente que possui, diz Claire McCartney.

Chia-Jung Tsay, professora assistente na UCL School of Management, concorda, acrescentando que apoiar a equipa existente pode ajudar na retenção – evitando assim a necessidade de recrutar um novo colaborador em primeiro lugar.

Entrevistas com Zoom, anúncios de emprego online, análise de currículos de IA, o recrutamento foi inegavelmente alterado pela tecnologia. Mas estas ferramentas devem ser usadas com cuidado para obter melhores resultados.

Considere a luta para contratar colaboradores para funções temporárias, que Parker descreve como uma das mais difíceis de preencher no momento. Estes candidatos nem sempre estão disponíveis durante o horário normal de trabalho, por isso os recrutadores devem facilitar as candidaturas para empregos por telefone, bem como marcar entrevistas em horários adequados às pessoas que estão tentando recrutar.

Em vez de apenas fazer as mesmas perguntas cansativas através de vídeo, os recrutadores devem aproveitar a oportunidade para conduzir entrevistas de maneira diferente, ajudando a reduzir o preconceito e a discriminação em discussões não estruturadas.

Isso pode ser melhorado permitindo que os candidatos pratiquem e até regravem as suas respostas, em vez de realizar uma entrevista ao vivo que causa ansiedade.

Assim como aprendemos nos últimos 18 meses que trabalhar em casa traz benefícios, as entrevistas virtuais podem tornar a contratação melhor.

Não consegue encontrar o talento de que precisa? Considere um grupo mais amplo de candidatos, geográfica e demograficamente.

As empresas podem beneficiar incentivando activamente a diversidade, como oferecer formação de inclusão de RH, removendo linguagem tendenciosa das descrições de cargos ou retrabalhando os processos de entrevista.

Isso poderia incluir o desenvolvimento de caminhos para carreiras para pessoas mais jovens, bem como para aqueles que procuram mudar para um novo campo, diz McCartney do CIPD. «As organizações também podem querer desenvolver maneiras de atrair pessoas que retornaram à carreira e pessoas que procuram mudanças no meio da carreira como outro grupo potencial de colaboradores experientes».