Best Workplaces, Hitachi Solutions «Promover um ambiente de partilha de ideias e colaboração»

6º Lugar – 51-100 Colaboradores

Manter os colaboradores motivados através de um tratamento justo e de uma cultura de feedback é parte da estratégia de Gestão de Pessoas da Hitachi Solutions.

Na Hitachi Solutions, o foco está no compromisso da empresa com a igualdade, que se traduz num ambiente inclusivo e positivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e respeitados. Além disso, a empresa procura promover uma cultura de camaradagem e entreajuda, onde o espírito de equipa é valorizado e a colaboração é incentivada.

Ana Vale, head of Human Resources da Hitachi Solutions, explica que a Hitachi Solutions «adopta uma hierarquia plana, o que permite uma maior proximidade entre a equipa de gestão e os colaboradores. Deste modo, criamos um ambiente de trabalho aberto e transparente e promovemos o envolvimento de todos».

A responsável destaca ainda a flexibilidade e abertura da empresa para implementar novas ideias. Desta forma, os colaboradores são incentivados a partilhar sugestões para melhorar processos e promover a inovação, criando um ambiente de trabalho dinâmico, onde todos são encorajados a contribuir com ideias e soluções.

Existe ainda a promoção de uma participação activa dos consultores na estratégia da empresa em áreas-chave, como Cultura, Responsabilidade Social, Recrutamento, Retenção e Formação. De acordo com a head of Human Resources da Hitachi Solutions, esta abordagem cria um ambiente onde os colaboradores se sentem envolvidos e motivados a contribuir para o sucesso da empresa.

Sobre as boas práticas implementadas na empresa ao longo do último ano, Ana Vale explica que «foi criada uma equipa de Employer Branding depois de nos apercebermos que proporcionamos uma experiência diferenciadora aos nossos colaboradores e que essa mensagem deveria passar mais para o exterior. Ao longo do ano, criámos o nosso EVP, reformulámos os materiais utilizados nas feiras de emprego e melhorámos a nossa abordagem nas diversas fases do processo de recrutamento. Além disso, reforçamos o conjunto de actividades direccionadas para o Employee engagement e introduzimos um Plano de Pensões».

A responsável acrescenta ainda que «sendo uma empresa que cresceu com base no programa de Learning & Development para recém-licenciados, temos uma equipa bastante jovem e muito motivada para aprender e evoluir. Sermos capazes de proporcionar oportunidades de aprendizagem e desafio constantes nem sempre é fácil. Por isso, mantemos vários canais de comunicação regulares que nos permitem conhecer as expectativas e ambições dos membros da equipa e apoiar o seu desenvolvimento. Todos os nossos colaboradores têm um mentor dedicado que os ajuda a traçar objectivos de carreira e que fornece orientação e apoio sempre que necessário».

Agora a empresa reconhece que «manter a cultura requer um investimento constante e contínuo. Por esse motivo, temos membros da equipa envolvidos nesta tarefa, que organizam regularmente actividades no sentido de promover a nossa cultura e garantir que o crescimento da equipa é feito de forma sustentável, mantendo os valores e a identidade do grupo».

Este artigo faz parte do Tema de Capa publicado na edição de Março (n.º 159) da Human Resources.