2º Lugar +500 Colaboradores
Além da aposta na formação dos seus talentos, a Noesis promove sessões de formação de Competências de Liderança com a participação dos colaboradores com responsabilidades de gestão de equipas. O objectivo, explica Teresa Lopes Gândara, Human Capital senior director, «é fomentar uma cultura de transparência e de alta confiança. Queremos que os nossos líderes promovam o propósito, os valores e a estratégia da organização e que incentivem os talentos a participar nos processos de decisão. Todos são convidados a dar a sua opinião, partilhar sugestões, e a questionar. Paralelamente, recebem feedback contínuo do seu desempenho e são envolvidos no seu plano de desenvolvimento de carreira. Acreditamos que desta forma é possível contribuir para a maximização do seu potencial».
Neste contexto, a estratégia de Gestão de Pessoas da Noesis foca-se em cinco pilares:
- Formação: Aprendizagem on-the-job, e-learning, e academias internas de formação, as Noesis Academy, na área das Tecnologias, soft skills e gestão, em que o conhecimento é partilhado entre talentos, e ainda a plataforma Udemy. A operação nos mercados externos e projectos internacionais contribui também para a valorização dos profissionais.
- Flexibilidade: A Noesis está a funcionar num modelo híbrido, e em diferentes regiões de Portugal, o que abre portas a talentos de outras cidades. Além de Lisboa, Porto e Coimbra, a empresa tem escritórios em Proença-a-Nova, Guarda e Covilhã.
- Recompensa e reconhecimento: Além da avaliação de desempenho que é a referência para a atribuição de prémios de desempenho, revisões salariais e promoções, é incentivado o feedback permanente dos colaboradores. Do mesmo modo, são premiados os cinco, 10, 15, 20 e 25 anos de dedicação à Noesis.
- Diversidade e inclusão: É ainda valorizada uma força de trabalho diversificada. De acordo com Teresa Lopes Gândara, «isto é benéfico para a nossa cultura de inovação, e para todos. Celebramos o Pride, o Diversity Month, e organizamos iniciativas focadas na igualdade de oportunidades e no empoderamento das Women In Tech».
- Bem-estar pessoal e profissional: A empresa promove ainda uma cultura de transparência e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, hábitos saudáveis e apoio médico. São disponibilizados benefícios complementares, como a oferta do dia de aniversário e o #teamnoesis Baby kit.
Sobre as boas práticas introduzidas ao longo do último ano, Teresa Lopes Gândara afirma que «convidámos os colaboradores a instalar a app UPNDO e a transformar os seus passos em doações a ONG, incentivando hábitos saudáveis. A excelente adesão resultou na sua continuidade em 2024. Reforçámos também o investimento nos #teamnoesis days, onde o desporto e a sustentabilidade são o foco para criar um dia de experiências únicas. Tivemos dias dedicados ao surf, jogos cooperativos e à plantação de uma micro-floresta, com a participação dos nossos talentos, dos seus familiares e da comunidade académica».
Para medir os resultados das suas iniciativas em Gestão de Pessoas, a Noesis realiza regularmente surveys para auscultar e avaliar a satisfação dos colaboradores relativamente ao ambiente e processos de trabalho, segurança e saúde no trabalho, e às iniciativas internas. Esta ferramenta permite à empresa adequar as acções para que a cultura evolua de acordo com as necessidades.
Este artigo faz parte do Tema de Capa publicado na edição de Março (n.º 159) da Human Resources.
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