Desafios e prioridades para 2026. Gonçalo Veiga de Macedo, Grupo Sonae: Gerir a velocidade e a complexidade da mudança
Gonçalo Veiga de Macedo, Talent manager do Grupo Sonae, defende que «num mercado de trabalho globalizado e altamente competitivo, a capacidade de aprender mais depressa do que o contexto muda será determinante para o sucesso das organizações».
De pessoas e para as pessoas. O impacto do voluntariado desenvolvido por empresas e organizações
Opinião de Anabela Veloso, bastonária da Ordem dos Solicitadores e dos Agentes de Execução
Quando a empresa muda de instalações (para longe), os trabalhadores são obrigados a ir? Advogado explica
Luís Gonçalves Lira, associado Coordenador de Laboral da PRA - Raposo, Sá Miranda & Associados, explica o que o Código do Trabalho prevê para estas situações.
Desafios e prioridades para 2026. Maurício Korbivcher, Great Place to Work: Bem-estar, produtividade e sustentabilidade do negócio como três dimensões críticas
Maurício Korbivcher, CEO & Country manager do Great Place to Work, faz notar que «a Gestão de Pessoas terá de equilibrar três dimensões críticas: bem-estar, produtividade e sustentabilidade do negócio. O trabalho deixa de ser apenas um “lugar” e passa a integrar o life balance dos…
Desafios e prioridades para 2026. Nuno Troni, Gi Group Holding Partugal: Traduzir dados em decisões empáticas como condição para o sucesso
Nuno Troni, Business, director de Search & Selection da Gi Group Holding Portugal defende que «competências como adaptabilidade e inteligência emocional serão, ainda mais, críticas, enquanto os modelos rígidos desaparecerão».
Lições da Sétima Arte para a Gestão de Pessoas: O professor de inglês
O título original deste filme, “The penguin lessons”, é estranho, mas a surpresa não se fica por aqui: é uma história baseada em factos reais, mas que parece impossível de ter acontecido. É um filme de 2024, do realizador Peter Cattaneo, que conta com Steve Coogan e Jonathan Pryce nos principais…
Desafios e prioridades para 2026. Teresa Freitas, EY: Promover uma cultura de aprendizagem contínua e resiliência entre os colaboradores
Teresa Freitas, director Talent Team da EY, afirma que «as empresas que conseguirem adaptar as suas abordagens às necessidades individuais dos colaboradores, oferecendo flexibilidade, oportunidades de crescimento e um ambiente inclusivo, estarão numa posição privilegiada para atrair e reter…
Repitam comigo: personalizar, simplificar, integrar
Opinião de Gonçalo Julião, Sales & Merchants manager, Pluxee Portugal
Liderar com Mundo: Shall we dance? (Or shall we lead?)
O que a dança, o teatro e a música nos ensinam sobre liderança. Leia o artigo de Mariana Cunha Amaro, Retail Industry advisor na Microsoft e secretária-geral da PWN Lisbon.
Desafios e prioridades para 2026. Ricardo Martins, Cegoc: «Deixar o pensamento humano ganhar escala»
Ricardo Martins, director-geral da Cegoc acredita que, «após um período de adaptação», «uma tendência mais racional e humana das organizações» entra finalmente em piloto automático.
Humanólogos do mundo, uni-vos!
Opinião de Rui Coutinho, Professor Adjunto Convidado de Inovação da Nova SBE