Internacional

À medida que os programas de trabalho híbrido continuam a ganhar popularidade e o trabalho de escritório a tempo inteiro diminui, muitos líderes e empresas continuam a debater-se com uma questão difícil: quais são os padrões correctos para juntar as pessoas?

Algumas organizações lutam mais do que outras para se reinventarem, não por ignorarem as mudanças tecnológicas ou de mercado, mas porque ficam presas em três armadilhas. Leia o artigo de Ryan Raffaelli, MIT Sloan Management Review.

Proporcionar desenvolvimento de carreira a todos os colaboradores exige o compromisso de clarificar os caminhos para o crescimento e dar a todos oportunidades de desenvolverem novas competências.

As amizades no local de trabalho podem enriquecer as nossas vidas e tornar-nos melhores líderes e trabalhadores, se fizermos um esforço para cultivarmos relações verdadeiramente saudáveis. Leia o artigo de Gianpiero Petriglieri do MIT Sloan Management Review.

Para uma empresa aproveitar o poder da cultura, é necessário que os líderes de nível intermédio da organização não se limitem a acreditar que são responsáveis pela cultura, mas que a construam activamente. A cultura é algo que os líderes de qualquer nível – não só os de topo – podem, e devem,…

Os líderes podem evitar disputas laborais e criar valor melhorando a comunicação com os colaboradores e incluindo-os na tomada de decisões estratégicas. Leia o artigo de Ayse Karaevli e Serden Özcan do MIT Sloan Management Review.

«Os dados baseiam muitas decisões que tomamos na nossa vida quotidiana. E também precisam de orientar os líderes na gestão das suas pessoas. Temos as ferramentas para os compreender e implementar acções que podem fazer uma diferença significativa na vida dos colaboradores.» Leia o artigo de Don…

Se não vê nenhuma vantagem em esforçar-se, principalmente se trabalha num ambiente tóxico, enveredar pelo “quiet quitting” pode parecer a única opção. Mas esse caminho deve ser o último recurso. É melhor ser honesto. Pois um emprego ou uma carreira deve ser mais do que apenas um meio de receber um…

Em muitas empresas, os líderes têm de lidar com comportamentos desviantes no local de trabalho. E ónus é normalmente colocado nos colaboradores, mas não se deve descara outra causa provável: os próprios líderes.

Há quatro passos que qualquer gestor pode dar para aumentar a confiança e a honestidade num ambiente de trabalho remoto ou híbrido.

Demasiadas mulheres negras sentem que as suas empresas não agem perante incidentes de racismo e microagressões. E é fundamental notar que o nível de stress que estas mulheres experimentam não é “apenas” burnout; as condições prejudiciais do local de trabalho manifestam-se fisicamente.

No actual ambiente de mudança, as abordagens tradicionais de gestão e liderança são insuficientes. Sendo que liderar durante uma crise coloca os gestores em posições quase impossíveis, como podem identificar e abordar necessidades divergentes para reduzir a incerteza, enquanto ajudam os…