Gerir pessoas em sectores altamente competitivos

Por Cátia Silva, directora de Recursos Humanos da BOLD International Ao longo dos últimos anos tem-me sido colocado o desafio de gerir pessoas num sector que, para além de ser altamente competitivo, tem a particularidade de ser um dos sectores que nas últimas décadas tem estado em constante…

«São nestes períodos de crise e restrição que também nos reinventamos»

Na edição de Julho/Agosto da Human Resources, entrevistámos Ana Torres, Country Manager e Global Innovative Pharma Head da Pfizer Portugal, uma organização ágil e inovadora que ocupa a primeira posição do mercado nacional da indústria farmacêutica. Por TitiAna Amorim Barroso Conhece os cantos…

«Na vida devemos içar a vela e ver por onde os ventos sopram»

Margarida Barreto, directora de RH da MSD e conselheira editorial da Human Resources Portugal, entrevista Luís Portela, chairman do Grupo Bial. Aos 27 anos, Luís Portela herdou a presidência dos Laboratórios Bial, empresa fundada em 1924 por Álvaro Portela, seu avô. Sob a liderança de Luís…

«A humildade e dedicação ao trabalho são valores fundamentais»

Eduardo Cabrita, director-geral da companhia de cruzeiros MSC para Portugal, revela qual a estratégia de crescimento seguida e os objectivos para o futuro. Por Sandra M. Pinto Presente em Portugal desde 2006, a MSC tem vindo a cimentar uma posição de destaque no universo dos cruzeiros. «Somos…

«É fundamental construir e desenvolver boas equipas»

Diogo Alarcão, country manager da Mercer Portugal e conselheiro editorial da Human Resources Portugal, entrevista João Noronha Lopes, membro da Comissão Executiva e chief supply chain officer da McDonald’s Europa. Dono de uma carreira internacional de prestígio, João Noronha Lopes nasceu em…

«Temos de reconhecer o potencial dos colaboradores»

Na edição de Maio da HR Portugal, conheça as razões do sucesso da Emirates no mercado português por Alison Ward, vice-president of Recruitment, e David Quito, country manager em Portugal. O ano de 2012 assinalou a entrada da Emirates em Portugal. O trabalho desenvolvido desde então tem cimentado…

«Aprendi a gerir o caos»

Pedro Oliveira assumiu em Julho de 2013 o comando dos destinos da BP Portugal, empresa na qual ingressou aos 24 anos como trabalhador por turnos num terminal de abastecimento. Enquanto estudante de Engenharia Mecânica do Instituto Superior Técnico, Pedro Oliveira criou uma empresa de manutenção…

O processo contínuo da mudança

Fiquei a reflectir sobre esta frase... Tradicionalmente a mudança é vista em algumas áreas da Gestão como algo que, pontual, sucede ciclicamente ou a propósito de grandes alterações ou convulsões nas organizações.

“Sou um vendedor da minha empresa ”

O director-geral da Cisco Portugal, Nuno Ferraz de Carvalho, não tem vergonha de se assumir como um vendedor da empresa e um entusiasta pelo mercado das Tecnologias de Informação e Telecomunicações.

“Necessito de desassossego”

«Nós não podemos castrar as pessoas, temos que as deixar completamente à vontade para poderem participar e sentirem-se valorizadas.»

O factor humano é essencial

"(...) devemos tratar os outros da maneira que gostaríamos de ser tratados, “colocarmo-nos nos sapatos” das outras pessoas. Isto é um princípio fundamental numa relação, sobretudo numa relação profissional."