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Cinco dicas (essenciais) num processo de recrutamento, para atrair e reter o melhor talento
Tome nota:
1. Definir claramente o perfil do candidato: Antes de iniciar o processo de recrutamento, é obrigatório definir, de forma clara, o tipo de candidato que procura. Desde competências técnicas, experiência, competências comportamentais e valores culturais que se alinham à sua empresa. Quanto mais detalhado for o perfil que procura, mais fácil será identificar os candidatos adequados.
2. Utilizar múltiplos canais de recrutamento: É importante não limitar o recrutamento apenas a um canal. É igualmente importante procurar, dentro da organização, perfis que se adequam à vaga que pretende preencher. A utilização de outros canais, como redes sociais, plataformas de emprego e empresas de recrutamento, como a Multipessoal, são ferramentas que vão ampliar a sua base de candidatos e a possibilidade de encontrar talentos qualificados.
3. Desenvolver um processo de selecção estruturado: Um processo de selecção deve ser dividido em fases, tais como: triagem de currículos, entrevistas preliminares, avaliação de competências e entrevistas finais. É importante que todos os membros pertencentes à equipa de recrutamento estejam alinhados quantos aos critérios de selecção e às questões a serem colocadas aos candidatos.
4. Comunicar de forma transparente com os candidatos: A proximidade ao candidato é fundamental. Estes devem ser informados sobre o decorrer do processo, através da partilha de um feedback construtivo (mesmo para aqueles que não foram seleccionados). Uma comunicação transparente demonstra profissionalismo e ajuda a construir uma boa reputação da empresa.
5. Promoção da diversidade e inclusão: A promoção da diversidade consegue trazer diferentes perspectivas, experiências e habilidades para as empresas. Permite obter uma maior atração de talento, bem como uma maior variedade de candidatos, enquanto melhora a reputação da empresa como um empregador inclusivo e equitativo.