Human Resources

Antes de mais, importa perceber o que é ser estratégico. Há três tarefas nas quais os gestores, sejam novos ou experientes, devem investir mais tempo para se tornarem melhores líderes estratégicos.

A maior parte das empresas compreende que precisa de atrair estrelas de topo – e competir ferozmente por elas – para prosperar no mercado. A dificuldade é conseguir fazê-lo de forma adequada.

Ninguém sabe como será o nosso futuro tecnológico. Nos últimos meses, soube-se que a Amazon Go irá abrir mais lojas com menos empregados de caixa e sem assistentes e que uma cadeia de hambúrgueres “empregou” um robô para virar hambúrgueres. Ao mesmo tempo, a Uber suspendeu o uso de veículos…

Com o mundo em movimento contínuo, as organizações e as suas pessoas precisam de relações próximas para prosperarem.

A diversidade no local de trabalho pode aumentar o conflito. Mas pesquisas também sugerem que se a equipa não tem diversidade, estará mais susceptível a decisões erradas.

E se lhe disser que é possível aumentar as receitas da sua empresa, eventualmente até 16%, e reduzir os custos operacionais em 13%, só pelo simples facto de transformar o local de trabalho? Pensava duas vezes?

O crescimento da uMan Xpert tem um número: 21%

Quase todos os feitos humanos foram conseguidos por grupos de pessoas e não por indivíduos sozinhos. À medida que incorporamos cada vez mais tecnologias inteligentes em processos tradicionalmente humanos, começa a surgir uma forma ainda mais poderosa de colaboração.

Editorial Os portugueses e os novos modelos de organização! Conselheiro António Henriques: O desafio como proposta de valor Almoço Editorial Está a liderança a perder importância? Entrevista Luís Silva | Presidente executivo da Ericsson Portugal Tema de capa Nova era na cultura e…

Um líder será tanto mais eficaz quanto mais puder fazer uso das suas qualidades. Todavia, as fraquezas podem tornar-se forças, e as forças fraquezas.

Com 82 anos de história, o Grupo Renascença multimédia tem na sua agenda a identificação, o desenvolvimento e a mobilização do talento interno, assim como a promoção do comprometimento e do bem-estar dos colaboradores, visando continuar na vanguarda do sector em portugal.

Paulo Rosado acredita que a cultura da Outsystems e a sua proposta de valor, enquanto empregador, são bastante fortes. Assumem como missão mudar o mundo e, mais do que um emprego, é isso que os colaboradores procuram.