A jornada de trabalho das 9h às 17h não se adapta à vida da maioria das pessoas, nem ao seu fluxo de trabalho. Várias empresas já se aperceberam disso e comprovam esta "teoria".
Os novos CEOs têm uma reduzida janela de oportunidade para o lançamento de um programa de transformação focado numa mudança significativa do desempenho. Com um processo comprovado de quatro fases, os CEOs podem traduzir a ambição em resultados sustentáveis.
Que o sucesso no mercado de trabalho, seja em ambiente mais corporate, seja em contexto mais de nova economia, não passa apenas pela excelência das notas e das universidades em que se andou, isso já sabemos. Mas que também não depende necessariamente da posse do conhecimento e da inteligência mais…
Longe vão os dias do controlo centralizado de informações e decisões dentro das organizações. Com as informações agora distribuídas pelos colaboradores, Bernard J. Tyson, CEO da Kaiser, afirma que os executivos devem fazer uma pergunta fundamental.
A disciplina, o rigor e a concentração em objectivos são algumas das características dos atletas de alta competição. Conheça cinco lições sobre gestão baseadas na disciplina destas atletas.
A liderança é a relação entre pessoas que desejam liderar e as que escolhem ou não seguir. E isso depende da credibilidade do líder, a qual é difícil de criar e fácil de perder.
Pesquisas mostram que a falta de sono tem várias consequências que podem afectar negativamente o desempenho profissional. Então, por que razão tantos locais de trabalho modernos condenam práticas que ajudam a bons horários de sono?