Human Resources

Tinham tudo para dar certo, viveram tempos gloriosos e chegaram a ser os negócios mais lucrativos de sempre. Agora, a história é bem diferente. Conheça os motivos, para não os repetir.

Existem quatro passos essenciais para que uma empresa modernize a sua actividade.

Não só os níveis de empregabilidade são de 100% como os salários elevados. E não estamos a falar do sector de IT.

Ana Mendes Godinho, ministra do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social, partilha o seu email. Uma ideia inédita da parte do governo e que pode resultar em medidas legislativas.

A jornada de trabalho das 9h às 17h não se adapta à vida da maioria das pessoas, nem ao seu fluxo de trabalho. Várias empresas já se aperceberam disso e comprovam esta "teoria".

Os novos CEOs têm uma reduzida janela de oportunidade para o lançamento de um programa de transformação focado numa mudança significativa do desempenho. Com um processo comprovado de quatro fases, os CEOs podem traduzir a ambição em resultados sustentáveis.

Que o sucesso no mercado de trabalho, seja em ambiente mais corporate, seja em contexto mais de nova economia, não passa apenas pela excelência das notas e das universidades em que se andou, isso já sabemos. Mas que também não depende necessariamente da posse do conhecimento e da inteligência mais…

Longe vão os dias do controlo centralizado de informações e decisões dentro das organizações. Com as informações agora distribuídas pelos colaboradores, Bernard J. Tyson, CEO da Kaiser, afirma que os executivos devem fazer uma pergunta fundamental.

Antes de decidir começar o seu próprio negócio e não responder a ninguém, Barbara Corcoran teve 22 empregos

A disciplina, o rigor e a concentração em objectivos são algumas das características dos atletas de alta competição. Conheça cinco lições sobre gestão baseadas na disciplina destas atletas.

Há 835 mil profis­sionais em Portugal a trabalhar em regime de horários rotativos. É o número mais elevado de sempre.

A liderança é a relação entre pessoas que desejam liderar e as que escolhem ou não seguir. E isso depende da credibilidade do líder, a qual é difícil de criar e fácil de perder.