Barulho, por si só, não é um sinal, mensagem e por vezes nem som. Som, por si só, não é comunicação, mensagem e muito menos viável para entrega.

Comunicar de forma eficaz no interior das organizações é um dos temas abordados nas diversas formações e serviços prestados pela I Have The Power desde 2003.

O salário continua a ser o factor mais decisivo na atracção e retenção de talentos? Quais os factores diferenciadores de um modelo de benefícios flexíveis? Quais os benefícios mais valorizados pelos consumidores actualmente? Ana Oliveira, directora de Recursos Humanos da Vila Galé, dá-nos algumas…

Será o salário um factor decisivo para a tomada de decisão? Quais os benefícios mais valorizados pelos colaboradores? É importante ouvir os profissionais? Conheça as respostas da Randstad.

Com as despesas a multiplicarem-se, nem sempre é fácil ajustar todas as necessidades no orçamento e, quando isso acontece, é preciso fazer escolhas que se reflectem na vida das pessoas, mas também na das empresas...

Tanto no que diz respeito aos colaboradores como numa vertente externa, a Vodafone Portugal tem uma série de programas a vigorar em simultâneo para promover a Diversidade, Equidade e Inclusão.

Ouvir activamente os colaboradores, integrar o seu feedback nas iniciativas da empresa e apoiar grupos de discussão sobre temas de diversidade e inclusão são algumas das boas práticas da Tabaqueira, mas existem muitas outras na estratégia da empresa.

A área de well-being é hoje uma parte essencial do employer branding, e por isso muitas empresas estão a incluí-lo nas suas estratégias para atrair e fidelizar o talento.

Consciente do seu papel socialmente responsável, a PRIO considera essencial a adopção de abordagens abrangentes e inovadoras que promovam o bem-estar geral dos seus colaboradores. Com a revista Human Resources, Joana Couto partilha alguns exemplos de boas práticas que têm ditado o sucesso da empresa…

O well-being assume cada vez maior importância na gestão de uma empresa e o novobanco revela-nos que o segredo está na «antecipação» e na resposta às reais necessidades dos colaboradores.

Os novos modelos de trabalho aumentaram a necessidade de as empresas olharem para o bem-estar fisíco e emocional dos colaboradores. Face a este novo paradigma, a Fidelidade dá-nos algumas pistas quanto aos benefícios a adoptar.

Poderá o conceito de bem-estar nas empresas estar relacionado com actividades genéricas no local de trabalho, ou deverá, antes, ser algo pessoal e adaptado às necessidades de cada indivíduo?