Pessoas, negócio e transformação digital continuam a ser a base do pensamento na Cisco. O director-geral, Miguel Almeida, adora o negócio, mas sabe que este se faz do relacionamento com as pessoas. Nesta vertente, identifica dois grandes desafios: recrutar e capacitar. Mas há um outro: motivar e…

Em 2001, a Bayer decidiu vender a sua fábrica em Coimbra. Paulo Barradas Rebelo, atento, arriscou e comprou as instalações. Nascia então a Bluepharma. Hoje, o grupo conta com 20 empresas e mais de 700 colaboradores, exportando 89% da sua produção para mais de 40 países. O CEO recorda que foi uma…

É inegável que a atracção e retenção de talento é um desafio transversal a todos os sectores, e o da Saúde não é excepção. Mas não é verdade que haja escassez de profissionais em todas as categorias. Se em alguns casos, não são de facto formados profissionais em quantidade suficiente, noutros é uma…

Quando António Carlos Rodrigues assumiu a liderança do Grupo Casais, o contexto mundial era de crise financeira, que rapidamente chegou ao sector da Construção em Portugal. Teve claras as prioridades, e ficou provado que «o verdadeiro diferencial está nas pessoas». Muito mudou entretanto, mas essa…

Inês Ayer, fundadora do Studio Ayer, integrou a lista “30 under 30” da Forbes Portugal em 2024. Natural de São Miguel, já passou por Lisboa, Berlim, Tailândia e Moçambique. Actualmente é senior designer na Pentagram Design, em Nova Iorque (NI), onde criatividade e propósito se unem em prol da…

O estudo internacional da LHH “O Grande Potencial” não contempla Portugal, mas falámos com Pedro Rocha e Silva, director-geral da LHH | DBM no nosso país, para perceber como as principais conclusões se aplicam – ou não – à nossa realidade.

No futuro, «não vamos precisar de tanta gente para pôr uma empresa a funcionar, iremos necessitar de outro tipo de competências e muita gente vai ficar para trás». Quem o afirma, sem rodeios, é Nuno Troni, Business director de Search & Selection da Gi Group Holding Portugal. Sobre o presente,…

Perante o estado actual da confiança, motivação e envolvimento dos trabalhadores, há que rever a employee value proposition e a employee experience. As empresas têm aqui a oportunidade de identificar “factores de melhoria” que as podem diferenciar no mercado. E os Recursos Humanos (RH) podem liderar…

A recém-criada Fundação GIMM – Gulbenkian Institute for Molecular Medicine propõe-se enfrentar os maiores desafios globais de saúde. Maria Manuel Mota não se coíbe em afirmá-lo e tem claro o “plano” para o alcançar: investir continuamente em formar e atrair talento de excelência e na criação de…

Fulcral para a transformação social e organizacional, o papel dos líderes é ainda mais vital em tempos de disrupção. É neste cenário que a Odgers Berndtson se destaca como parceira estratégica, ajudando organizações a identificar, recrutar e capacitar os seus próximos líderes.

Do passado, ficou praticamente só o nome: a Páginas Amarelas é hoje muito diferente daquilo por que ficou conhecida: uma lista telefónica impressa. A empresa estaria “condenada”, quando alguém acreditou nela. António Alegre viu o potencial da combinação da marca icónica de valor histórico com a sua…

O fundador do Grupo Boticário afirmou: «Se vamos deixar uma marca no planeta, que ela seja positiva.» Rossana Gama, country manager em Portugal, acrescenta: «Vamos deixar uma marca positiva nas pessoas.» Isso inclui as mais de 500 que tem “ao seu cuidado”. Reconhece que «gerir pessoas não é fácil»,…