Lado invisível do bem-estar

Os programas de bem-estar multiplicam-se, contudo continuam a coexistir com culturas de trabalho que ignoram limites e lideranças que não conseguem proteger tempo e energia. O bem-estar só se torna real quando é uma prática de gestão, não um benefício extra. Leia o artigo de Margarida Fragata,…

Carlos Sezões, Darefy: Planear (ou gerir com base em cenários)

O workforce planning tradicional e linear, com base em dados históricos, já não é exequível, pelo que a análise prospectiva e o desenho de cenários trarão, aqui, valor acrescentado. Leia o artigo de Carlos Sezões, Managing partner da Darefy – Leadership & Change Builders.

O impacto do pleno emprego na atracção de talento

A resposta à escassez de talento não se encontra fora das empresas, mas dentro. Está na nossa capacidade de inovar, de comunicar o valor real das funções que oferecemos, de formar continuamente as nossas pessoas e de construir uma cultura organizacional sólida e humana. Leia o artigo de Francisco…

Casamos? Ou é um flirt com a angústia de liderar?

Na liderança, a angústia estará sempre à espera para cumprir o seu papel: desgastar, consumir energia, colocar dúvidas... Liderar está longe de ser um processo confortável. Mas talvez seja essa condição que nos faz crescer. Leia o artigo de Rui Lança, director desportivo no Ittihad Club (da Arábia…

Transformação e inovação: O papel da gestão de pessoas na era da IA

A área de Recursos Humanos será convidada a guiar as organizações no processo de mudança e a redefinir as relações de trabalho entre o talento e os empregadores, enquanto recorre à digitalização para melhorar a qualidade e a rapidez dos processos de tomada de decisão. Leia o artigo de Carla Gomes,…