A crescente valorização do bem-estar também pode gerar um novo tipo de pressão: a de alcançar o equilíbrio perfeito. Leia o artigo de Maria Duarte Bello, CEO da MDB – Coaching e Gestão de Imagem.

Os Jogos Olímpicos são uma montra de excelência e determinação. E os líderes empresariais podem tirar lições valiosas do espírito dos Jogos Olímpicos. Leia o artigo de Carlos Sezões, Managing partner da Darefy – Leadership & Change Builders.

Três pilares fundamentais do bem-estar e crescimento no trabalho. Leia o artigo de Verónica Rodríguez Largacha, directora de Recursos Humanos Espanha e Portugal do Grupo Bosch.

Como deverá ser o futuro do trabalho? Acredito que todos gostaríamos de ter uma bola de cristal que ajudasse a responder a esta pergunta. Leia o artigo de Catarina Queiroz, Marketing manager da Seidor.

A saúde mental e o bem-estar no trabalho têm ocupado cada vez mais as agendas das organizações. Não obstante terem de se adaptar às exigências do mercado, torna-se evidente que o investimento em práticas de gestão centradas nas pessoas é, sem dúvida, um investimento no futuro da empresa. Leia o…

As organizações devem agora estar aptas para fazer a transição de uma abordagem centrada “nas pessoas” para uma abordagem centrada “na pessoa”. Para isso, há três competências fundamentais que é preciso desenvolver (e não só nos líderes). Leia o artigo de Carla Rocha, CEO da Carla Rocha Comunicação.

Numa era em que a igualdade de género ganha cada vez mais destaque no discurso social, as discrepâncias salariais entre homens e mulheres permanecem uma realidade no mundo corporativo. Leia o artigo de Joana Brito HR Solutions senior consultant na Aon Portugal.

Com as redes sociais a moldarem a nossa vida em sociedade, parece que temos sempre de nos encaixar numa categoria simplista. Não há espaço para opiniões mais aprofundadas do que dicotomias superficiais. O mundo, em toda a sua complexidade social, está agora condicionado frequentemente a opções…

O upskilling e o reskilling surgem no cenário actual como cruciais para os profissionais do futuro, que procuram alinhar as necessidades do mercado – em permanente inovação – com as suas próprias, seja para crescerem, seja por deixarem de se identificar com o que faziam, ou porque o que faziam se…

Os colaboradores responsáveis pelas decisões quotidianas que impulsionam uma empresa são aqueles que actualmente não aproveitam a IA generativa e não a compreendem totalmente. Leia o artigo de Fernando Braz, Country leader da Salesforce Portugal.