Da educação ao trabalho, do Estado às empresas: a visão de Paulo Macedo

Em Julho, houve dois encontros do Conselho Editorial da Human Resources, um deles a convite de Paulo Macedo, presidente da Comissão Executiva da Caixa Geral de Depósitos (CGD), e de Francisco Viana, director central de Recursos Humanos na mesma instituição. Os temas foram os mais diversos, dos…

Gender Pay Gap. A lei já existe. E a prática?

Em 2023, foi aprovada a nova directiva da União Europeia que vem regular a transparência e equidade salarial. Em Portugal, mais de 1500 empresas já foram notificadas por desigualdade salarial. Os especialistas não escondem que essa desigualdade ainda existe, mas alertam que também há um problema de…

Tendências 2021: Flexibilidade de pessoas ou pessoas flexíveis?

Com as mudanças ocorridas no mercado de trabalho como consequência da pandemia, seja nos modelos de organização, seja pela necessidade de novas competências ou pela crise económica que está a fazer o desemprego disparar, muitas são as dúvidas sobre como será o mundo do trabalho quando as restrições…

Combater o medo e promover a confiança precisa-se

Cinco especialistas de diferentes sectores juntaram-se em mais um pequeno-almoço debate Human Resources para partilhar como a actual crise pandémica está a ser gerida nas suas empresas e como estão a tentar promover a confiança internamente quando, de fora, as mensagens instigam mais ao medo.

Retenção de Talento: O que está a falhar?

Se atrair talento é cada vez mais um desafio para as empresas, há outro que assume ainda maior relevância: o da retenção. E quando – achamos – já temos todas as boas práticas e ainda assim se mantém o desejo de mudança dos colaboradores?

Stress Profissional: A doença do século XXI

É unânime a opinião de que o stress profissional, e, nos casos extremos, o burnout, é um problema real, que as empresas não podem ignorar. Nem sempre as causas têm apenas a ver com o trabalho, mas os reflexos na organização são evidentes.

Organizações Agile: Sim, não ou depende?

Muitas organizações quiseram sê-lo e tentaram. Umas conseguiram e seguem em frente. Outras voltaram para trás. Mas a dúvida permanece: o que é, em concreto e verdadeiramente, uma organização “agile”?