Num contexto cada vez mais competitivo, em que a retenção de talento é um factor decisivo, o foco da Galp passa por construir uma relação próxima com os colaboradores, «tornando-os aliados, fortalecendo sempre a noção que o seu sucesso pessoal está directamente ligado» ao da empresa.

Em 2020, a agap2IT criou um programa interno de Employer Brand, formalizando o que já era uma constante: inserir o colaborador num todo que é a equipa, numa cultura muito própria.

O mais premiado espaço de trabalho partilhado de Lisboa é cada vez mais procurado por grandes empresas que estão a integrar este modelo nas suas políticas de flexibilidade laboral.

O Employer Branding está a mudar a um ritmo acelerado. Longe vão os dias em que uma política interna sólida e aulas de yoga semanais eram suficientes para que a imagem da empresa fosse notada pelo talento certo.  O blogue Undercover Recruiter perguntou a Samantha Hepburn, co-fundadora do Circle,…

As estratégias de consumer e employer branding são diferentes, devem estar alinhadas, ou são, afinal a mesma? Executivos, gestores de Pessoas e marketeers responderam de forma diferente ao survey da Universum.  De acordo com o "2020 Outlook - The Future of Employer Branding", inquérito conduzido…