Fundou duas empresas no sector tecnológico, que nos últimos anos tem evoluído com uma dinâmica frenética, mas é gerir pessoas que Eduardo Taborda considera mais complexo. Porque «cada pessoa é única, com diferentes motivações e expectativas, e garantir que todos estejam alinhados com a visão e os…

Quase quatro décadas depois, Amândio da Fonseca continua a sentir prazer no que faz e acompanhar a mudança dos tempos é o que o mantém inspirado. Entre as inúmeras mudanças na evolução da área de Recursos Humanos, o presidente do Grupo Egor destaca a valorização das pessoas.

Prevenir e verificar. É destes dois conceitos que nasce a marca Preveris, lançada no mercado no passado dia 7 de Junho, uma marca que representa a «união da experiência de equipas comprometidas em marcar a diferença na prevenção, saúde e bem-estar junto das empresas», para que adoptem uma visão mais…

É um vereador numa câmara municipal, com o pelouro de Recursos Humanos, quem o diz: na administração pública é difícil premiar quem faz bem e “punir” quem faz mal ou não faz. Ganha-se mal, e isso tira argumentos de atractividade na hora de recrutar. Mas na Câmara de Oeiras há outros argumentos,…

A felicidade no trabalho impulsiona a produtividade, atrai talento e maximiza os lucros. Quem o diz é Ricardo Costa, chairman do Grupo Bernardo da Costa, no seu livro “A felicidade é lucrativa”. E mostra o caminho para lá chegar.

Entre ser engenheiro agrónomo e músico, escolheu os Xutos & Pontapés. E nunca se arrependeu. Por ocasião do Festival Brands Like Bands – onde vai apresentar a sua escola de rock –, Tim recorda 45 anos de carreira, repleta de êxitos e lições aprendidas, uma enorme perda e um objectivo:…

Rita Reis assumiu recentemente a liderança do negócio da Yves Rocher em Portugal. Mas é uma casa que conhece bem. Talvez por isso esteja muito consciente dos desafios. E confiante nos resultados. Nas suas palavras: «É ambicioso? Sim! Temos equipa, marca e produto para o fazer? Também! Então vamos a…

Suzana Curic assumiu a liderança da Amazon Web Services em Portugal e Espanha no início deste ano, mas tem muito claros os seus objectivos – de negócio e em relação às suas pessoas. Sobre o primeiro, destaca a ambição de fazer com que «todas as empresas sejam empresas de inteligência artificial». Já…

Os líderes em Portugal precisam de «desenvolver a mentalidade de crescimento, a gestão de relacionamentos e a estratégia a longo prazo», bem como serem mais «abertos à mudança e terem um pensamento criativo e de abundância». Isso passa pela formação e desenvolvimento contínuo das suas competências…

Pessoas que ponham as “mãos na massa”, que se identifiquem com o projecto e que venham ajudar a construí-lo. É isto que Carolina Afonso, CEO do Gato Preto, procura para as suas equipas. Para “dar em troca”, tem uma «marca irreverente», com valores e propósito, onde concretizar uma ideia pode estar…

Não foi em Gestão de Pessoas que começou, mas era à Gestão de Pessoas que desejava chegar – e chegou. É agora a área que Clara Costa lidera na Auchan Retail Portugal. Desafiaram-na a «fazer das pessoas a força da marca, e que nelas residisse a alavanca da transformação da empresa». É o que tem…

Costuma terminar as suas intervenções com a frase «as empresas não são feitas de pessoas; as empresas são as pessoas», que diz muito sobre a forma como o Ricardo Costa empresário, homem, pai, filho, irmão se posiciona na vida. No percurso do CEO do Grupo Bernardo da Costa, as maiores aprendizagens…