Uma nova geração que exige mais e dá menos às empresas, e que, sendo a mais diplomada, não é a mais bem preparada; uma geração sénior que se sente discriminada; a cultura organizacional a perder relevância nas empresas; lideranças a precisar de actualizar competências e um contexto demográfico que…

A esmagadora maioria dos especialistas – 83% – afirma que os jovens não saem do sistema de ensino português preparados e com as competências de que o mercado de trabalho precisa. E os cursos também não estão ajustados às necessidades. Esta é a principal conclusão do 54.º Barómetro, que aborda outros…

No início do presente trimestre, um novo Executivo tomou posse em Portugal. Do Programa do Governo consta um conjunto de medidas e propostas que podem ter impacto no sector laboral e, logo, nas empresas e nos profissionais.

Afinal, parece que o turnover e o absentismo nas empresas em Portugal já não é preocupante. A inteligência artificial está a ser mais utilizada em tarefas antes feitas por humanos, mas entre criação e destruição de emprego há um empate. E a maioria das pessoas conseguirá corresponder à necessidade…

Os desafios são muitos. E os gestores de Pessoas tem-nos identificados. Não podendo “deixar cair” nenhum, é preciso definir prioridades. São essas prioridades que destacamos nesta 51.ª edição do Barómetro Human Resources.

Sobre aqueles que serão os grandes desafios da Gestão de Pessoas para 2024, não há grandes novidades, com a atracção e retenção de talento a voltar a destacar-se. No entanto, não é essa a prioridade dos CEO. Mas é outro o dado que sobressai neste 50.º Barómetro Human Resources, e cujo alerta já…

A produtividade é baixa, a principal causa é a falta de “cultura de trabalho”/má gestão do tempo dos profissionais, mas os responsáveis são os líderes (de topo e chefias intermédias), não os directores de Recursos Humanos. As competências são (muito) mais valorizadas do que a formação, pelas…

Para os especialistas do Barómetro Human Resources, não há dúvidas. Se actualmente o impacto da inteligência artificial na Gestão de Pessoas ainda é considerado sobretudo moderado, daqui a cinco anos será muito significativo. Poderá substituir funções de RH? E em que áreas vai ter maior influência?…

Longe irão os tempos em que à entidade patronal só era exigido que garantisse condições de segurança aos seus trabalhadores e pagasse um salário justo pelo trabalho desenvolvido. Agora – ou agora mais do que nunca –, as empresas são chamadas a ter um papel social. E estão a fazê-lo. Mas há temas em…

O tema está na ordem do dia e por isso foi nele que centrámos o XLVI Barómetro Human Resources, acrescentando para análise a aferição sobre a necessidade de competências digitais nas empresas e a importância (e concretização) do upskilling e reskilling. Apresentamos aqui os resultados, alguns deles…

A conclusão que se destaca do XLV Barómetro Human Resources é que a produtividade em Portugal é baixa, mas a “culpa maior” não é das pessoas. Quem o defende são os especialistas, que identificam a principal causa. Do que os profissionais valorizam às alterações laborais, passando pela inflação, são…

De acordo com o painel do Barómetro Human Resources, os salários (brutos) até vão aumentar na maioria das empresas, mas esse aumento é anulado pelo aumento previsto da inflação. As perspectivas para a evolução do emprego também são conservadoras e nos principais desafios na Gestão de Pessoas não há…