Boas Práticas

O que acontece quando as empresas descobrem que colaboradores exaustos custam mais do que investir no seu bem-estar? A resposta está a transformar o mundo do trabalho.

Num sector marcado por rotatividade e escassez de talento, o Lisbon Marriott Hotel aposta numa filosofia simples mas poderosa: colocar as pessoas em primeiro lugar. Programas de desenvolvimento contínuo, iniciativas de bem-estar e uma cultura inclusiva reforçam o compromisso e criam reais…

Como seria trabalhar com visão limitada, perda auditiva ou mobilidade reduzida? A Zühlke desafiou profissionais e a comunidade a viver essa experiência, para mudar mentalidades, redefinir práticas e mostrar que a inclusão no trabalho tem de ser uma prioridade.

Quando os desafios do recrutamento se tornaram cada vez mais exigentes, a equipa de Talent Acquisition da Celfocus decidiu desafiar as probabilidades. O resultado? Uma transformação que começou nos processos, mas acabou por mudar mentalidades, cultura e a forma como o negócio olha para o talento.

A transformação digital está a redefinir o mundo do trabalho a uma velocidade sem precedentes.

O pacote salarial, os benefícios diferenciadores e uma marca forte fazem da Emirates uma das companhias aéreas mais atractivas para trabalhar. As constantes acções de recrutamento em Portugal não são por falta de talento, mas sim por estratégia, garante Larissa Ribeiro Kobay, Recruitment advisor.

Com uma cultura centrada no colaborador, onde desenvolvimento, confiança e bem-estar são pilares que sustentam resultados e reconhecimento, a JYSK Portugal reforça o seu posicionamento como empregador de referência e demonstra que, quando se investe nas pessoas, o sucesso é uma consequência natural.

O trabalho híbrido e remoto deixou de ser excepção para se tornar a nova norma. Como estão as empresas a adaptar-se a esta realidade?

Para a Finsolutia, o maior desafio é atrair perfis tecnológicos especializados. A chave para o superar passa por proporcionar um ambiente de desenvolvimento, com sentido de propósito e inovação, onde cada um sinta que o seu contributo tem impacto directo no negócio e na sociedade.

Na Corticeira Amorim, a segurança tornou-se um compromisso partilhado. Com o programa Juntos Pela Segurança, cada colaborador assume um papel activo na construção de uma cultura de cuidado, união e prevenção.

No ambiente empresarial actual, o engagement dos colaboradores deixou de ser apenas uma métrica de produtividade: tornou-se um reflexo da autenticidade e coerência da cultura corporativa.

Com sete meses à frente dos destinos ibéricos da Euromaster (mas mais de 30 no grupo), Boanerges Corado Neto tem como objectivo expandir a rede de centros nos mercados português e espanhol. E sabe que o caminho passa pelo reforço da inteligência colectiva.