Human Resources

E se lhe disser que é possível aumentar as receitas da sua empresa, eventualmente até 16%, e reduzir os custos operacionais em 13%, só pelo simples facto de transformar o local de trabalho? Pensava duas vezes?

O crescimento da uMan Xpert tem um número: 21%

Quase todos os feitos humanos foram conseguidos por grupos de pessoas e não por indivíduos sozinhos. À medida que incorporamos cada vez mais tecnologias inteligentes em processos tradicionalmente humanos, começa a surgir uma forma ainda mais poderosa de colaboração.

Editorial Os portugueses e os novos modelos de organização! Conselheiro António Henriques: O desafio como proposta de valor Almoço Editorial Está a liderança a perder importância? Entrevista Luís Silva | Presidente executivo da Ericsson Portugal Tema de capa Nova era na cultura e…

Um líder será tanto mais eficaz quanto mais puder fazer uso das suas qualidades. Todavia, as fraquezas podem tornar-se forças, e as forças fraquezas.

Com 82 anos de história, o Grupo Renascença multimédia tem na sua agenda a identificação, o desenvolvimento e a mobilização do talento interno, assim como a promoção do comprometimento e do bem-estar dos colaboradores, visando continuar na vanguarda do sector em portugal.

Paulo Rosado acredita que a cultura da Outsystems e a sua proposta de valor, enquanto empregador, são bastante fortes. Assumem como missão mudar o mundo e, mais do que um emprego, é isso que os colaboradores procuram.

Foi este o tema de mais um pequeno-almoço Human Resources. Será que os gestores de pessoas são, de facto, cada vez mais relevantes nas organizações, assumindo um papel estratégico? Ou continuam sobretudo a ser técnicos especializados? Seis especialistas explicam o que pode influenciar esta equação.

A maior parte das empresas compreende que precisa de atrair estrelas de topo – e competir ferozmente por elas – para prosperar no mercado. A dificuldade é conseguir fazê-lo de forma adequada.

Com a sua “população” em crescimento, a Nestlé está a reformular as suas instalações. Mas, mais do que isso, está a servir de alavanca para uma verdadeira transformação nas formas de trabalhar e de colaborar.