O sector segurador, frequentemente percepcionado como tradicional e pouco dinâmico, está a atravessar uma transformação profunda na forma como se apresenta ao mercado de trabalho.

O vestuário corporativo ganha um novo papel como expressão de cultura, pertença e ligação emocional entre marcas e colaboradores.

A mudança de instalações da Leroy Merlin para o World Trade Center, em Carnaxide, representa muito mais do que uma nova morada.

O Global Colleague Support Survey é um dos pilares da estratégia de escuta da Aon Portugal, e uma ferramenta central na melhoria da experiência dos colaboradores.

Na Jaba Recordati, a responsabilidade social constitui um pilar fundamental na estratégia da empresa, materializando-se em iniciativas com impacto social.

Muitas organizações promovem iniciativas solidárias ou de responsabilidade social nesta altura, revelando um cuidado genuíno pelas pessoas e uma ligação mais forte e próxima da sociedade.

O olhar da CATÓLICA-LISBON | Executive Education para 2026: repensar a liderança num tempo de mudança permanente.

Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo e exigente, as empresas têm vindo a repensar as suas estratégias de atracção e retenção de talento.

A cultura organizacional reflecte os valores, comportamentos e práticas que orientam o quotidiano das empresas.

O conceito de outplacement evoluiu de um benefício de nicho para uma ferramenta essencial de gestão de pessoas e, sobretudo, de protecção da marca empregadora.

Na Gi Group Holding, o outplacement assume um papel estratégico na gestão de talento, promovendo transições éticas, sustentáveis e humanas que fortalecem a cultura e a reputação das organizações.

Para a LHH | DBM Portugal, o outplacement é uma solução estratégica que ajuda empresas a proteger a reputação, reforçar a confiança interna e apoiar profissionais na construção de novos caminhos, combinando tecnologia, proximidade e personalização.