Actualmente, o trabalho remoto é um dos incentivos mais valorizados pelos profissionais quando se encontram em busca de uma nova oportunidade de emprego. Com a pandemia de COVID-19, o trabalho remoto converteu-se repentinamente na realidade diária de um grande número de pessoas e organizações.

A rápida propagação do COVID-19 precipitou a decisão de muitas empresas a tomar medidas de prevenção aderindo ao teletrabalho. Ainda que esta seja uma opção laboral crescente, a sua obrigatoriedade e transversalidade traz desafios nunca antes vistos, com impacto directo na capacidade de transmitir…

Embora mudar completamente o local de trabalho seja uma missão (quase) impossível, estas acções podem fazer a diferença para recuperar a energia e camaradagem na sua equipa.

Devido à situação que vivemos actualmente são muitos os pais que estão em em teletrabalho, ao mesmo tempo que ficam com os filhos. Isto implica organização. Siga estes conselhos da SPC; vão ajudar.

É impossível prever exactamente até que ponto as empresas serão afectadas pelo COVID-19. Mas é importante que as organizações actuem de forma rápida e decisiva perante os problemas que enfrentam hoje, para estarem preparadas para potenciais interrupções mais prolongadas.

Numa altura em que é recomendado o isolamento social, e a quarentena voluntária, é expectável que as empresas tenham de mudar, além de muitas outras coisas, a sua estratégia de comunicação.

Com a o número de casos de COVID-19 a aumentar em todo o mundo, são muitos as pessoas que estão em quarentena, o que pode gerar tristeza, medo e ansiedade. É importante ter saber gerir estes sentimentos. 

Neste momento, o trabalho remoto – ou trabalhar a partir de casa – tornou-se mais do que uma tendência; é uma necessidade para empresas de todo o mundo. Como resultado, existem milhares de líderes de equipas e gestores que de repente dão por si a gerir uma equipa totalmente remota.  Pode representar…

É comum os CEO ou gestores das organizações sentirem stress e cansaço. Mas, de acordo com um estudo recente, apenas 67% dos líderes acreditam que o nível de stress vivido no trabalho pode ser gerido. Nunca como no contexto actual este tema foi tão relevante. Há uma estratégia, com quatro etapas,…

«As empresas que não trabalham digitalmente e não têem acompanhado a evolução das ferramentas de trabalho digital estão a ser forçadas a adoptar ferramentas e modelos do apelidado “workplace of the future”.»

Não ter colaboradores que trabalham à sua frente pode, por vezes, criar obstáculos à comunicação, colaboração, construção de relações e partilha de conhecimentos dentro da sua equipa. Portanto, a ideia de ter uma força de trabalho unificada e remota pode parecer contraditória. Mas não tem de ser.

O conceito de digital workplace vai muito além de implementar soluções digitais de forma desgarrada, é de facto uma questão de tecnologia, mas não se faz sem transformar processos e sem promover uma mudança cultural na organização.